Есе
"Покращення системи стратегічного менеджменту на прикладі ТОО" BR TV "
Зміст
Введення
. Стратегічний аналіз (аудит) на підприємств
2. Результати стратегічного аналізу (аудиту)
Висновок
Список літератури
Введення
Оцінка поточної стратегії підприємства, структури управління-підпорядкування адміністрації та функціональна взаємодія, документарних та інформаційних потоків входить в комплексну діагностику, яка передує процесу постановки системи управління та впровадження управлінських рішень.
На етапі діагностики проводиться аналіз підсистем виконання ключових функцій управління - стратегічного та оперативного планування, контролю та обліку за виконанням планів, розподілу та облік грошових коштів, реалізації закупівель і продажів, здійснення кадрової політики і т.д.
Мета роботи: "Покращення системи стратегічного менеджменту на прикладі ТОО" BR TV ".
Напрям діагностики визначається цілями проекту і завданнями, які стоять перед компанією на етапі її розвитку.
За висновком управлінського аудиту складаються рекомендації щодо структурних перетворень, і розробляються детальні плани щодо вдосконалення системи управління компанії.
1. Стратегічний (аналіз) аудит на підприємств
ТОО "BR TV" заснована у 2007 році, є юридичною особою і діє відповідно до чинного законодавства Республіки Казахстан та Статутом. Спеціалізується на виробництві телевізійної продукції на фінансово-економічну тематику (такі продукти як "Ділові новини", "Бізнес Акпарат", "Азбука капіталу", "Територія тенге", "Агро. Kz", "Мережа" і "Популярний англійський" та ін) Сектор економіки - ЗМІ (засоби масової інформації).
Компанія має самостійний баланс, розрахункові рахунки в банках, печатку із своїм найменуванням.
Основною метою підприємства є: Отримання прибутку на основі створення телевізійної продукції на фінансово-економічну тематику.
Власниками компанії є 2 засновника, з частками прирівняними 30/70. Першим керівником призначений засновник, який має частку 30%. p align="justify"> Формування бачення є одним з головних завдань вищого керівництва організації. Те як керівництво бачить свою організацію в майбутньому - це уявлення про політичну, соціальної, економічної ситуації в країні, в галузі, а також про бажаний стан підприємства в цій ситуації. p align="justify"> Бачення відноситься тільки до майбутнього, і втрачає свою силу при досягненні бажаного стану підприємства. Після цього керівництво підприємства повинно сформулювати нове бачення. p align="justify"> Бачення організації - це образне уявлення сенсу діяльності і майбутнього організації. Бачення організації відповідає на наступні питання: що являє собою організація, який організація повинна стати. p align="justify"> Стратегічна мета: стати головним інформаційним ресурсом для ділового співтовариства Казахстану.
Місія компанії: об'єднати бізнес-спільноту через інформаційні канали і відкривати нові можливості для його розвитку.
Компанією "BR TV" за час існування було створено понад 25 телевізійних і проектів. Тільки за останній рік було створено понад 6 телевізійних проектів Республіці Казахстан. p align="justify"> Основні види діяльності підприємства:
Гј Щотижневі програми на фінансово-економічну тематику (тендер Нац Банк РК)
Гј Виробництво програм для каналу Caspian Net, Євразійський медіа-форум (Хабар)
Гј Онлайн-проекти (сайти profinance.kz, and.kz).
Крім того, з 2011 р., ТОО "BR TV" випускає три нових продукту:
Гј виробництво і розміщення телевізійного інтелектуального шоу (Нац Банк РК);
Гј виробництво аудіоджінглов і відеокліпів;
Гј виробництво документального кіно будь-якого ступеня складності (Production-студія);
Все керівництво компанії має вищий розряд з відповідних спеціальностей, досвід роботи в даній області більше 5 років. Фахівці компанії мають досвід створення та просування телевізійних проектів. Основна частина робочої групи здійснюють свою діяльність з моменту заснування компаній. Чисельність штату становить 29 осіб, з яких 45% співробітників були запрошені з зовнішніх організації і працюють менше 3 років. Співробітників ТОО "BR TV" відрізняє висока зг...
