МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ
СТАВРОПОЛЬСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
П'ятигорську ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ІНСТИТУТ
Кафедра В«Фінанси і кредитВ»
В
В
з дисципліни
"Планування і прогнозування в умовах ринку "
Тема: Бізнес-план інвестиційного проекту.
В
ВИКОНАВЕЦЬ: студент 4 курсу
економіки і права факультету
КБУА-951 групи
Заграевскій Михайло Маркович
КЕРІВНИК: Костюк Людмила Іванівна.
В В
П'ятигорськ
1998
Зміст
стор
Введення .......................................................................... 3
В§ 1. Загальна характеристика бізнес-плану ........................................ 6
1.1 Сутність планування .................................................. 6
1.2 Поняття і завдання бізнес-плану ......................................... 7
1.3 Види бізнес-планів ....................................................... 8
1.4 Структура та зміст бізнес-плану ................................ 9
В§ 2. Бізнес-план ВАТ В«КронВ» ...................................................... 15
2.1 Концепція бізнесу ........................................................ 16
2.2 Коротка інформація про підприємство ................................... 17
2.3 Характеристика продукції .............................................. 18
2.4 Аналіз ринку і конкуренти ............................................. 19
2.5 План виробництва ......................................................... 20
2.6 Потреба в інвестиціях .............................................. 21
2.7 Інформація про персонал ................................................. 23
2.8 План маркетингу ............................................................ 24
2.9 Потенційні ризики ..................................................... 25
2.10 Фінансовий план і фінансова стратегія ........................... 26
Висновок ........................................................................ 28
Додаток ....................................................................... 29
Список літератури .............................................................. .43 br/>
Введення
Планування є нормою будь-якої підприємницької діяльності. З розвитком ринку і в Росії необхідність у бізнес-планах стала настільки очевидною, що вже в 1994 - 1995 рр.. їх застосування стає обов'язковим. У січні 1995р. московське уряд, наприклад, опублікувало розпорядження, в якому рекомендувало використовувати бізнес-план В«з метою вдосконалення методів розрахунку економічної ефективності проектних рішень та комерційної доцільності вкладень інвестицій у проектування і будівництво об'єктів і містобудівних комплексів В». Великі комерційні банки, зокрема В«МенатепВ», розробили детальні переліки питань, на які потрібно відповісти в бізнес-плані, як у В«необхідному документіВ». p> Бізнес-план виступає як об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності фірми і в теж час необхідний інструмент проектно - інвестиційних рішень відповідно до потребами ринку. У ньому характеризуються основні аспекти комерційного підприємства, аналізуються проблеми, з якими воно зіткнеться, і визначаються способи їх вирішення. Отже, бізнес-план - одночасно пошукова, науково - Дослідницька і проектна робота. p> Не буде перебільшенням назвати бізнес-план основою управління не тільки комерційним проектом, але і самим підприємством. Завдяки бізнес - плану у керівництва з'являється можливість поглянути на власне підприємство як би з боку. Сам процес розробки бізнес - плану, що включає детальний аналіз економічних і організаційних питань, змушує мобілізуватися. Метою бізнес - плану може бути отримання кредиту, або залучення інвестицій, визначення стратегічних і тактичних орієнтирів фірми та ін
Бізнес-план передбачає вирішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством, незалежно від його функціональної орієнтації:
- організаційно - управлінська та фінансово - економічна оцінка стану підприємства;
- виявлення потенційних можливостей підприємницької діяльності, аналіз сильних і слабких його сторін;
- формування інвестиційних цілей на планований період.
У бізнес-плані обгрунтовуються:
- загальні та специфічні деталі функціонування підприємства в умовах ринку;
- вибір стратегії і тактики конкуренції;
...
