Введення
Оскільки в Росії проводяться економічні реформи, перебудовують економіку на ринковий лад, одним з важливих чинників підвищення ефективності діяльності виробничо-комерційного підприємства є зміна ставлення до кадрів підприємства. Щоб мати висококваліфікованих фахівців управління, що складають ядро ??сучасного підприємства, створити у них стимул до ефективної роботи, керівники кадрової служби змушені розробляти програми підвищення мотивації праці на підприємстві.
Проблеми підвищення мотивації тісно пов'язані з проблемою управління персоналом. Нові економічні відносини Росії і країн світу висувають і нові вимоги до персоналу. Це не тільки відбір, адаптація і навчання, перенавчання, підвищення кваліфікації і розстановка кадрів, але і формування нової свідомості, менталітету і методів мотивації. Зараз потрібне шукати індивідуальний підхід до кожного співробітника.
Людина, маючи бажання і настрою, виходячи з конкретної системи цінностей, слідуючи встановленим нормам і правилам поведінки, надає роботі унікальний характер. Якщо знати і розуміти до чого прагне людина, можна побудувати управління людиною таким чином, що він буде сам прагнути виконувати свою роботу найкращим чином.
Завданнями переддипломної практики є:
1. Закріплення практичних навичок професійної діяльності;
. Розширення професійного кругозору;
. Закріплення практичних навичок підготовки та оцінки службової документації, навиків роботи з вхідними та вихідними документами;
. Формування виконавської дисципліни та вміння самостійно вирішувати поточні питання;
. Закріплення навичок самостійного аналізу результатів виконаної роботи;
. Отримання уявлення про проблематику професійної діяльності в приймаючій організації;
. Розвиток навичок ділового професійного спілкування з дотриманням вимог ділового етикету та професійної етики.
8. Збір, систематизація та аналіз емпіричних даних для формування матеріалів випускної кваліфікаційної роботи.
Мета дослідження:
1. Провести аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства і динаміки основних економічних показників за 2011-2013 роки ЗАТ Електромаш-Техно raquo ;;
2. Оцінити діючу систему мотивації персоналу ЗАТ Електромаш-Техно raquo ;;
. На підставі проведених досліджень сформулювати заходи щодо вдосконалення системи мотивації.
Об'єкт дослідження - ЗАТ Електромаш-Техно .
Предмет дослідження - система мотивації і стимулювання на прикладі ЗАТ Електромаш-Техно .
В якості інформаційної бази дослідження використовувалися документи бухгалтерської звітності підприємства, статут, організаційна структура підприємства, матеріали проведеного анкетування, інформаційні ресурси.
Методологічною основою дослідження є такі загальнонаукові методи дослідження, як: спостереження, системний підхід, аналіз і синтез, анкетування, опитування.
Теоретичною основою дослідження є роботи вітчизняних і зарубіжних економістів і менеджерів, підручники та бухгалтерські документи.
виробничий економічний мотивація персонал
1. Загальна характеристика підприємства
Закрите акціонерне товариство Електромаш-Техно є юридичною особою і діє на підставі Статуту (додаток 9), Договору про створення та законодавства РФ. Суспільство створено 30 листопада 2006 року.
Скорочене фірмове найменування товариства: ЗАТ Електромаш-Техно .
Повне найменування: Закрите акціонерне товариство Електромаш-Техно .
Місце знаходження та поштову адресу товариства збігаються: РФ, 127422, г. Москва, вул. Костякова, д. 12, стр. 2.
Основний державний реєстраційний номер (ОГРН): 1067760350195
Код за ЄДРПОУ територій муніципальних утворень (ОКТМО): 45346000000
Код КОАТУУ (Класифікація видів економічної діяльності) 74.20.14
Організаційно-правова форма: ЗАТ (Закрите акціонерне товариство), форма власності: приватна.
Величина статутного капіталу 100000 рублів.
Основний види діяльності:
· Розробка проектів промислових процесів і виробництв, що відносяться до електротехніки, електронній техніці, гірничої справи, хімічної технології, машинобудуванню, а також в галузі промислового будівництва, системотехніки і техніки безпеки
