Введення
Сучасна економічна ситуація, пов'язана з переходом до ринкових відносин, диктує підприємствам новий підхід до внутрифирменному планування. Вони змушені шукати такі форми і моделі планування, які забезпечували б максимальну ефективність прийнятих рішень.
Тому всякий, хто всерйоз хоче займатися підприємницькою діяльністю і отримувати прибуток у ринковому середовищі, повинен мати добре продуманий і всебічно обгрунтований детальний план - документ, що визначає стратегію і тактику ведення бізнесу, вибір мети, техніки, технології, організації виробництва і реалізації продукції. Наявність добре розробленого плану дозволяє активно розвивати підприємництво, залучати інвесторів, партнерів і кредитні ресурси. Він дає також можливість:
· визначити шляхи і способи досягнення поставлених цілей;
· максимально використати конкурентні переваги підприємства;
· запобігти помилкові дії;
· відстежити нові тенденції в економіці, техніці і технології і використовувати їх у своїй діяльності;
· Довести і демонструвати обгрунтованість, надійність і можливість реалізувати проекту;
· пом'якшити вплив слабких сторін підприємства;
· Визначити потребу в капіталі і грошових коштах;
· своєчасно вжити захисних заходів проти різного роду ризиків;
· повніше використовувати інновації у своїй діяльності;
· об'єктивніше оцінювати результати виробничої і комерційної діяльності підприємства;
· обґрунтувати економічну доцільність направлення розвитку підприємства (стратегія проекту).
Одночасно план є керівництвом до дії та виконання. Він використовується для перевірки ідей, цілей, для підвищення ефективності управління підприємством і прогнозування результатів діяльності. В міру реалізації і зміни обставин, план може уточнюватися шляхом коригувань відповідних показників.
Постійне приведення бізнес-плану у відповідність з новими умовами дає можливість використовувати його як інструмент оцінки практичних результатів роботи підприємства.
Ефективно організований бізнес є найважливішим симптомом його «фінансового здоров'я», передумовою забезпечення стійкого зростання та досягнення високих кінцевих результатів його господарської діяльності в цілому. Тому знання і практичне використання сучасних принципів, механізмів та методів ефективного управління бізнес-плануванням дозволяє забезпечити перехід підприємства до нової якості економічного розвитку в ринкових умовах. У цьому і полягає актуальність і практична значущість теми курсової роботи.
Метою дослідження є вивчення системи сучасних методів бізнес-планування на підприємство, адекватних ринковій економіці, які сприяють сприйняттю нової фінансової ідеології і культури управління в умовах ринкової економіки і складання бізнес-плану організації агентства, а також знайомство з сучасними технологіями та інструментами, використовуваними вітчизняної та зарубіжної практикою в процесі бізнес-планування.
Весільне агентство ТОВ «Престиж»
Весільне агентство Престиж в особі своїх професійних співробітників гарантує високий рівень організації весілля, створюючи ексклюзивний сценарій, ретельно продумуючи деталі, щоб весілля запам'яталося всім гостям як чарівний і яскраве свято. Це може бути розкішне весілля в Москві, vip весілля, тематичне весілля або реєстрація шлюбу за кордоном. Весільне агентство також пропонує готові пропозиції, які включають в себе набір якісних весільних послуг.
Найскладніше для будь-якої організації - це підбір персоналу. Працівники повинні володіти досвідом роботи у сфері продажів (бажаний досвід роботи у весільних салонах), приємною зовнішністю, бути комунікабельними і стресостійкими. Підбором персоналу займається власник бізнесу і керуючий салону.
Режим роботи весільного салону - щоденний, з 10.00 до 21.00, тому для створення нормальних умов праці для працівників, а також щоб уникнути порушень трудового законодавства РФ, графік роботи співробітників буде організований позмінно - по системі 2х2. У зміні працює 1 старший менеджер і 2 продавця-консультанта. Крім того, значну увагу варто приділити роботі у вихідні дні, коли наплив відвідувачів традиційно збільшується.
Для здійснення нормальної роботи салону потрібні наступні категорії працівників:
Таблиця 1
Категорія работнікаколічествоокладІтогоУправляющій150 00050 000Старшій менеджер340 000120 000Продавец-консультант730 000210 000ВСЕГО11 380 000ЕСН ...
