Зміст
стратегічний планування підприємство маркетинг
Введення
Глава 1. Теоретичні аспекти стратегічного планування на підприємстві
. 1 Сутність і цілі стратегічного планування
. 2 Структура стратегічного планування
. 3 Переваги та недоліки у сфері стратегічного планування маркетингу
. 4 Роль маркетингу в стратегічному плануванні
Глава 2. Практика стратегічного планування в Росії
. 1 Особливості стратегічного планування на сучасних підприємствах
. 2 Рекомендації щодо проведення процедур стратегічного планування на підприємствах Росії
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Обрана стратегія в тій чи іншій мірі значно залежить від конкурентоспроможності підприємства, від місця підприємства на ринку, а також від роботи маркетингового відділу підприємства.
Як показує сучасна статистика, розробкою стратегії, її аналізом, втіленням в роботу займаються далеко не всі підприємства. Тому, дана проблема є досить актуальною.
Всі підприємства підлаштовуються під переваги споживачів, але тим не менш пропонують продукцію, абсолютно відмінну від конкурентів. Основна ідея підприємств- ідеально підлаштуватися під платоспроможний баланс споживача і міцно утриматися на цій позиції.
Предметом дослідження даної курсової роботи є стратегічне планування на підприємствах Росії, а також вивчення їх недоліків і переваг.
Метою даної курсової роботи є розробка рекомендацій щодо стратегічному плануванню на підприємствах Росії.
У відповідності з метою курсової роботи, виділено її завдання:
вивчити сутність стратегічного планування, а також її мети;
вивчити структуру стратегічного планування;
дати аналіз стратегічного планування та розробити заходи щодо його вдосконалення.
Курсова робота складається з вступу, двох розділів, висновків та списку використаної літератури.
Глава 1. Теоретичні аспекти стратегічного планування на підприємстві
. 1 Сутність і цілі стратегічного планування
Поняття стратегічне планування в більшості своїй інтерпретується як одна з функцій управління, сутність якої проявляється в довгострокових цілях, політиці та діях компанії. Якщо на підприємстві є чітка розроблена політика стратегічного планування, це є ознакою хорошого маркетингу підприємства.
Стратегічне планування неможливо без вивчення політики конкурентів, їх діяльності, обсягу продажів, основних постачальників, а також політики ціноутворення і впровадження продукту на ринок. Тому, метою стратегічного планування в першу чергу є розробка таких цілей діяльності, які приведуть до перевищення рівня фірми над рівнем її конкурентів.
Стратегічне планування є свого роду політикою виживання фірми в сучасних ринкових умовах. Дане планування показує картину майбутнього: яка повинна бути організація, яке оточення буде у неї і яка позиція вона буде займати на ринку, і найголовніше - які в неї будуть переваги в порівнянні з іншими підприємствами. [2, c. 55]
Стратегічне планування в своєму управлінні виділяє три функції: функціональну, процессорную й елементарну.
Функціональна проявляється, насамперед, у тому, що управління розглядається як сукупність тих видів діяльності, які призводять до якогось результату.
Процесорна - управління розглядається як процес підготовки та прийняття рішень.
Елементарна - управління розглядається як діяльність взаємозв'язків будь-яких окремих елементів.
Часто поняття стратегічне планування і стратегічне управління плутаються між собою, тому необхідно розмежувати ці поняття відразу. Як стверджує І. Ансоффа, ці відмінності полягають в наступному: Стратегічне планування ставить своєю метою на прийнятті стратегічних рішень, а стратегічний менеджмент пов'язаний з досягненням стратегічних результатів, таких як: відкриття нових ринків, нових товарів raquo ;. На його думку стратегічне планування є аналітичним процесом, а стратегічний менеджмент - організаційним результатом.
Саме поняття стратегічне планування трактується по-різному. Наприклад, Д. Бодді і Р. Пейтон дане планування визначають як процес формулювання завдань і стратегій організації. Мільнер і Лііс стверджують, що Стратегіч...
