РЕФЕРАТ
по курсу В«ЛогістикаВ»
по темою: В«Напрямки логістикиВ»
1. Логістика закупівель
Заготівельна логістика - це управління матеріальними потоками з метою ефективного забезпечення підприємства матеріальними ресурсами.
Ефективна робота служби постачання багато в чому залежить від сформованої організаційної структури підприємства. При організації служби постачання, що відповідає за виконання всіх завдань з постачання виробництва здатна оптимально налагодити рух матеріального потоку на стадії закупівель.
Для успішного забезпечення підприємства необхідними матеріалами відділ постачання повинен мати готові відповіді на наступні питання:
В· що закуповувати;
В· скільки закуповувати;
В· у кого закуповувати;
В· на яких умовах закуповувати;
В· як системно пов'язати закупівлі з виробництвом і збутом;
В· як системно пов'язати діяльність підприємства з постачальниками.
У процесі визначення потреби в матеріальних ресурсах необхідно ідентифікувати внутрішньофірмових споживачів матеріальних ресурсів. Потім виконується розрахунок потреби в матеріальних ресурсах. При цьому встановлюються потреби до ваги, розміром і іншими параметрами поставок, а також до сервісу поставок. Далі розробляються плани - графіки і специфікації на кожну позицію номенклатури або формуються номенклатурні групи.
Дослідження ринку закупівель починають з аналізу поведінки ринку постачальників. При цьому необхідно ідентифікувати всіх можливих постачальників за безпосереднім ринкам, ринкам замінників і нових ринків. Далі слід попередня оцінка усіх можливих джерел закуповуваних матеріальних ресурсів, а також аналіз ризиків, пов'язаних з виходом на конкретний ринок.
Вибір постачальників включає збір інформації про постачальників, створення банку даних про постачальниках, пошук оптимального постачальника, оцінку результатів роботи з вибраними постачальниками.
Надходить інформація про постачальників дозволяє формувати банк даних, який необхідно проаналізувати на підставі спеціальних критеріїв, дозволяють здійснити відбір прийнятних постачальників. Кількість спеціальних критеріїв може варіюватися від одного до кілька десятків. Всі залежить від самого підприємства, яке саме визначає ці критерії. Як правило, використовуються критерії за ціною, якістю, умовами постачання та їх надійності. При отриманні однакових критеріїв у кількох постачальників і для отримання найбільш вигідних умов поставок, можуть використовуватися додаткові критерії:
В· фінансове становище постачальника, його кредитоспроможність;
В· наявність резервних потужностей;
В· терміни виконання екстрених замовлень;
В· організація управлінням якістю;
В· віддаленість постачальника від споживача.
У результаті аналізу потенційних постачальників формується перелік конкретних постачальників, з якими проводитися робота з укладання договірних відносин.
Реалізація даної функції починається з проведення переговорів, які повинні завершитися оформленням договірних відносин, тобто висновок контракту. Договірні відносини формують господарські зв'язки, раціоналізація яких також є завданням логістики.
Договір включає в себе вибір методу закупівель, розробку умов поставки та оплати, а також організацію транспортування матеріальних ресурсів. При цьому складаються графіки постачання, здійснюється експедиція, можливо, організовуються митні процедури. Завершуються закупівлі організацією приймального контролю.
Однією із значущих завдань контролю постачань є контроль якості постачання, тобто облік кількості рекламацій і браку. Контроль поставок включає в себе також відстежування термінів поставки (кількість ранніх поставок або запізнень), відстежування термінів оформлення замовлення, термінів транспортування, а також контроль стану запасів матеріальних ресурсів.
Суттєвою частиною заготівельної діяльності є економічні розрахунки, так як необхідно точно знати, у що обходяться ті або інші роботи і рішення. При цьому визначають такі види витрат:
В· на виконання замовлення за основними видами матеріальних ресурсів;
В· на транспортування, експедирування та страхування;
В· на вантажопереробку;
В· по контролю за дотриманням умов договору поставки;
В· на прийомку і перевірку матеріальних ресурсів;
В· на пошук інформації про потенційних постачальників.
2. Логістика розподілу
Розподільна логістика - забезпечення раціоналізації процесу фізичного просування продукції до споживача і формування системи ефективного логістичного сервісу.
Під розподільної логістикою розуміється фізична, відчутне, речовий зміст цього процесу. Головним напрямком у розподільній логістиці є раціонал...
