Зміст
Введення
. Науковий підхід до управління кадровим потенціалом
. Чисельність персоналу і його структура
. Посади і основні групи робіт на підприємстві
. Організація праці персоналу
Висновок
Список літератури
кадри управління чисельність посаду
Введення
Формування ринкових відносин в нашій країні висунуло ряд нових завдань, вирішення яких неможливе на основі старих уявлень, підходів і методів управління економічними процесами. Особливої вЂ‹вЂ‹гостроти тут набувають проблеми управління кадрами, формування трудових колективів, що володіють необхідними ресурсами для вирішення складних завдань сучасного виробництва. p align="justify"> Зарубіжний і вітчизняний досвід роботи багатьох організацій, свідчить про те, що успішність їх діяльності, виживання і конкурентоспроможність, залежать не тільки від розмірів матеріальних і фінансових ресурсів, наявних в їх розпорядженні, а також від кадрового потенціалу цих організацій.
Чим вище рівень розвитку кадрового потенціалу, з точки зору сукупності його професійних знань, навичок, здібностей і мотивів до праці, тим ефективніше працює організація.
Актуальність теми дослідження визначається її особливою значущістю для підприємств машинобудівного комплексу, оскільки саме тут проблема кадрів є визначальною. Крім того, назріла необхідність глибокого вивчення нових напрямків у формування кадрового потенціалу підприємств, розробки стратегії їх розвитку. p align="justify"> Мета роботи - розглянути процес управління кадровим потенціалом.
1. Науковий підхід до управління кадровим потенціалом
Ефективне і цілеспрямоване використання кадрового потенціалу, управління ним з метою підвищення конкурентоспроможності підприємства неможливе без здійснення цілеспрямованої кадрової політики.
Кадри є основним ресурсом фірми і визначаються сукупністю фізичних, розумових і духовних здібностей і можливостей працівників.
Кадровий потенціал описується такими характеристиками:
- рівнем і змістом професійних знань, умінь, навичок;
- демографічними особливостями;
- психо-мотиваційним механізмом професійної діяльності;
- специфічними характеристиками, пов'язаними з конкретними особливостями вимог фірми-роботодавця.
Перераховані характеристики формують таку важливу характеристику кадрів, як їх конкурентоспроможність.
Конкурентоспроможність працівників - це комплексна характеристика розвитку використовуваних в процесі трудової діяльності здібностей людини і його кваліфікації, що роблять його переважніше у порівнянні з іншими. Конкурентоспроможність працівника визначається за результатами маркетингових і соціологічних досліджень і служить показником якісної оцінки людського капіталу. p align="justify"> Конкурентоспроможність працівника показує, якою мірою його вікові, професійні, кваліфікаційні, фізіологічні, соціально-побутові характеристики відповідають умовам конкретного підприємства, і відображає кон'юнктуру попиту та пропозиції на робочу силу певної якості. Від рівня конкурентоспроможності залежить специфіка трудової поведінки, ступінь реалізації і розвитку особистого трудового потенціалу. Рівень конкурентоспроможності працівника - це показник стійкості його положення на підприємстві. З позиції підприємства інформація про рівень конкурентоспроможності працівника потрібна для оцінки перспективи успішної і стійкої діяльності, визначення рівня і спрямованості інвестування в кадрові ресурси, залучення, відбору, розподілу та перерозподілу працівників. p align="justify"> Науковий підхід до розвитку кадрового потенціалу припускає:
- глибоке якісне дослідження кадрової ситуації на підприємстві;
- розробку механізму кадрового руху з урахуванням цілей і завдань, що стоять перед організацією;
- розробку змістовно нової структури перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів з урахуванням сучасних вимог.
2. Чисельність персоналу і його структура
Облікова чисельність персоналу - чисельність постійних, сезонних, тимчасових і інших працівників, які перебувають у списках організації. У Облікова чисельність включаються фактично працюючі і відсутні на роботі з різних причин, але не розірвав з організацією трудових відносин. p align="justify"> Зараз до упр...
