МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ
В
ВСЕРОСІЙСЬКИЙ ЗАОЧНИЙ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИЙ ІНСТИТУТ
В
ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ І МАРКЕТИНГУ
В В
Кафедра економіки підприємств та підприємництва
В В
Курсова РОБОТА
В
по дисципліни: В«ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВАВ»
В
на тему:
В«УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА В»
В
Виконав: ____________ Клепова Л.С.
(Підпис)
Студент 5 курсу
Спеціальність: Менеджмент організації
Спеціалізація: Виробничий менеджмент
№ залікової книжки: 03ММБ4056
Керівник, ____________ проф. Тищенко А.Т.
(підпис)
Брянськ 2007
ЗМІСТ:
Введення. 3
I. Система управління персоналом та її зміст. 5
1.1. Персонал підприємства і його структура. 9
1.2. Управління персоналом. 12
1.3. Мотивація. 20
II. Техніко-економічна характеристика підприємства, розрахунок потреби в персоналі та планування його чисельності. 24
2.1. Визначення потреби в персоналі. 24
2.2. Планування чисельності персоналу і процесів формування використання персоналу. 32
2.3. Служба управління персоналом і основні напрямки її діяльності. 37
III. Наймання, відбір та професійна підготовка персоналу підприємства: на конкретному прикладі і розрахунку. 44
3.1. Підбір та відбір персоналу. 44
3.4. Професійна підготовка та розвиток ділової кар'єри працівника. 48
3.5.Оценка персоналу. 50
IV. Вплив зміни чисельності персоналу на величину обсягу виробництва, собівартості і прибутку. 60
Висновок. 61
Список використаної літератури. 62
В
Введення
Щоб зрозуміти, що таке управління персоналом, ми повинні в першу чергу дізнатися, в чому полягає робота менеджера. Більшість експертів погодилося, що існує п'ять основних функцій, які виконують менеджери: планування, організація, підбір персоналу, керівництво, контроль. Разом ці функції є те, що зазвичай ми називаємо процесом управління. Кожна з перерахованих вище функцій включає в себе:
В· планування : постановка цілей і стандартів, розробка правил і послідовності дій, розробка планів і прогнозування деяких можливостей в майбутньому;
В· організація : постановка певних завдань перед кожним підлеглим, розділення на відділи, делегування частини повноважень підлеглим, розробка каналів управління і передачі інформації, координація роботи підлеглих;
В· управління персоналом : вирішення питання про визначення стандарту для відповідних кандидатів, підбір відповідних працівників, відбір працівників, установка стандартів роботи, ...
