Опорний конспект лекцій з дисципліни "бізнес-планування"
Зміст
1. Методичні основи складання бізнес-плану
1.1 Поняття і зміст бізнес-планування
1.2 Мета та призначення бізнес-плану в системі управління фірмою
1.3 Структура і послідовність розробки бізнес-плану
1.4 Загальні вимоги до бізнес-планом
2. Методика підготовки бізнес-плану
2.1 Титульний лист, анотація, зміст, вступ бізнес-плану
2.2 Концепція бізнесу (Резюме)
2.3 Опис підприємства і галузі
2.3.1 Структура і зміст розділу
2.3.2 Формування стратегії розвитку
2.3.3 Формулювання цілей бізнесу
2.4 Характеристика послуг і продукції
2.5 Дослідження та аналіз ринку
2.5.1 Структура і зміст розділу
2.5.2 Методологія дослідження ринку
2.5.3 Класифікація ринків
2.5.4 Структура ринку
2.5.5 Оцінка кон'юнктури ринку
2.5.6 Відбір цільових ринків
2.5.7 Позиціонування ринку
2.6 Конкуренція і конкурентна перевага
2.7 План маркетингу
2.7.1 Структура і зміст розділу
2.7.2 Стратегія маркетингу
2.7.3 Товарна політика
2.7.4 Цінова політика
2.7.5 Збутова політика
2.7.6 Комунікативна політика
2.7.7 Бюджет маркетингу
2.8 План виробництва
2.9 Організаційний план
2.10 Фінансовий план
2.10.1 Структура і зміст розділу
2.10.2 Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
2.10.3 Планування основних фінансових показників
2.11 Фінансова стратегія
2.11.1 Структура і зміст розділу
2.11.2 Потреба в інвестиціях і джерела їх фінансування
2.11.3 Оцінка ефективності проекту в цілому
2.12 Потенційні ризики
2.12.1 Структура і зміст розділу
2.12.2 Аналіз ризиків. Оцінка ризику проекту
2.12.3 Оцінка втрат ризику. Тип області ризику проекту
2.12.4 Організаційні заходи з профілактики та нейтралізації ризиків
2.13 Додаток (Супроводжуючі документи) до бізнес-плану
1. Методологічні основи складання бізнес-плану
1.1 Поняття і зміст бізнес-планування
При всьому різноманітті форм підприємництва - виробниче, комерційне, фінансове, страхове, посередницьке, консалтингове, інжинірингове, реінжинірингового - існують ключові положення, практично застосовні у всіх областях бізнесу і для фірм з різними організаційно-правовими формами і структурами управління. Знання цих положень необхідно для того, щоб своєчасно, всебічно і ретельно підготуватися до подолання потенційних труднощів, реальних небезпек в бізнесі. Завдяки атому стане можливим зменшити рівень підприємницького ризику в досягненні поставлених перед фірмою кінцевих економічних, фінансових і соціальних цілей.
Сучасної методологією формування на науковій основі в стратегічних і внутрішньофірмових планів діяльності будь-якої фірми є методологія бізнес-планування. Її реалізація повинна здійснюватися на постійній і регулярній основі.
У ринковій економіці бізнес-план служить важливим робочим інструментом як для діючих, так і для знову утворених фірм. Вітчизняний підприємець не завжди чітко уявляє, як важливо наявність професійно підготовленого і обгрунтованого бізнес-плану. З його допомогою стає можливим отримати необхідні інвестиції, розробити реальні плани на досить віддалену перспективу, скласти систему фактичних прогнозних числових оцінок економічних, фінансових та інших показників за якими можна було б достовірно говорити про ступінь успішності розвитку власної справи. Бізнес-план спонукає підприємця ретельно вивчити, глибоко досліджувати кожен елемент передбачуваного ризикового ринкового проекту, пропозиції, підприємницького справи.
Методологія бізнес-планування поширюється на будь-які ділові пропозиції, проекти, угоди (комерційні, інвестиційні, венчурні,), наміри (вийти на зовнішній ринок зі своєю продукцією, послугою), удосконалення (виробленого вироби, послуги), заходи (пов'язані з впровадженням нової технології), заявки на кредит (Для отримання інвестицій), aтакже на розроблювані, перспективні та поточні плани виробничої, збутової, соціальної та інших видів діяльності фірми.
Існують дві найважливіші причини, що обумовлюють необхідність розробки бізнес-плану. Необхідно:
-переконати сторонніх інвесторів в економічній доцільності вкладення грошей в даний бізнес-проект або надання кредиту;
-допомогти реалізувати в повному обсязі сформульовану місію фірми і не дозволити випадковим обставинам сприяти відхиленню фірми від обраної головною (Глобальної) мети. p> Бізнес-план - Це типове (уніфіковане) проектне рішення на досить віддалену перспективу (5,10 і більше років), в якому дається науково обгрунтована оцінка можливих на даному сегменті ринк...
