Зміст
Введення .................................................. .................................... 3
Глава I Теоретичні основи менеджменту, його
методологія
1.1 Функції і принципи менеджменту .......................... 5
1.2 Методи управління в менеджменті ............................ 15
Глава II Аналіз методів менеджменту МУП - Аптеки № 35 ... 19
2.1. Організаційно - економічна характеристика
підприємства ................................................................. 19
2.2 Структура управління підприємством .................................. 24
2.3 Аналіз основних методів управління в менеджменті
підприємства .................................................................... 27
Глава III Розробка пропозицій щодо вдосконаленню
методів управління в менеджменті МУП - Аптеки № 35 ...... 29
Висновок ................................................................ 31
Список літератури ...................................................... 33
Додатки ................................................................. 35
Введення
У фундаментальному Оксфордському словнику англійської мови менеджмент визначається як спосіб, манера спілкування з людьми; влада і мистецтво управління; особливого роду вмілість і адміністративні навички; орган управління, адміністративна одиниця.
У В«Словнику іноземних слівВ» менеджмент перекладається на російську мову як управління виробництвом і як сукупність принципів, методів, засобів і форм управління виробництвом з метою підвищення ефективності виробництва і його прибутковості.
Управління, менеджмент - це самостійна галузь знань, окрема дисципліна, а точніше міждисциплінарна область, яку найправильніше назвати В«Управлінська думкаВ», що поєднує в собі науку, досвід В«ноу-хауВ», примножуються управлінським мистецтвом.
Фармацевтичний менеджмент являє собою процес управління людьми, фінансами, виробництвом з метою досягнення основної мети фармації - забезпечення населення ефективними лікарськими засобами, виробами медичного призначення, парафармацевтической продукції. p> Управління аптеками (аптечними організаціями) у ринкових умовах значно складніше, ніж в централізованій командно-адміністративній системі. Це пов'язано з розширенням прав і відповідальності аптечних організацій у умовах ринкових відносин, а також з необхідністю більш гнучкої адаптації до змін навколишнього середовища. Виникають нові цілі і завдання, які раніше аптеки самостійно не вирішували. Налагоджуються нові господарські зв'язки, формуються ринкові механізми управління.
Принаймні зміцнення нових соціальних та економічних відносин його роль зростає, так як менеджмент - це потужний двигун і прискорювач суспільного розвитку.
Актуальність вибору теми полягає в тому, що всі ...
