ЗМІСТ
ВСТУП
1.Процесс прийняття управлінського рішення
. Єдність зовнішніх і внутрішніх чинників прийняття управлінських рішень
. Організація зв'язку при прийнятті управлінських рішень
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
У процесі управління виробничою системою безперервно виникають ситуації, коли керівники різних рівнів стикаються з необхідністю вибору якого-небудь одного з декількох можливих варіантів дій, тобто з необхідністю прийняття рішення. Вироблення і прийняття рішення - вузлова процедура в діяльності керівника, яка визначає весь подальший хід процесу управління, особливо кінцевий результат управлінської діяльності. p align="justify"> Процес прийняття певних управлінських рішень в сучасному менеджменті займає свою виняткову нішу. Серед безлічі проблем управлінських дисциплін - розробка, прийняття і здійснення управлінського рішення, що представляє собою основний інструмент керуючого впливу, є найважливішими. p align="justify"> Будь-яке управлінське рішення в менеджменті є сполучною елементом, оскільки його прийняття виступає складовою частиною будь-якої управлінської функції. Щоб зрозуміти всю суть цього складного процесу, необхідно поетапно розглянути всі стадії процесу прийняття управлінського рішення. p align="justify"> Головною метою даного реферату є вивчення особливостей управління процесом вирішення.
Реалізація поставленої мети зажадала рішення наступних дослідницьких завдань:
1. Дослідження основних стадій прийняття управлінських рішень.
2. Вивчення взаємозв'язку зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на прийняття управлінських рішень.
. Розгляд принципів організації зв'язку при прийнятті управлінських рішень.
Для досягнення поставленої мети та вирішення завдань були проаналізовані роботи таких авторів як: Литвак Б.Г, Смирнов Е.А., Злобіна, Н.В. та ін
1. Процес прийняття управлінського рішення
Підготовка, прийняття та реалізація рішень як процес управлінської праці керівника мають певну технологію. У кожній організації технологія розробки та прийняття управлінських рішень має свої особливості, зумовлені характером і специфікою її діяльності, її організаційною структурою, діючою системою комунікацій, внутрішньою культурою. Тим не менш, є загальне, характерне для будь-якого процесу прийняття рішень, де б він не здійснювався. Це той єдиний стрижень, який формує технологію розробки та прийняття рішень, використовувану в будь-якій організації. p align="justify"> Під технологією розробки та прийняття рішення мається на увазі послідовність процедур, що призводять до виріш...
