Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої НАУКИ
Далекосхідного державного університету шляхів сполучення
Інститут економіки
Кафедра "Менеджмент
Курсова робота
З дисципліни: "Теорія менеджменту
Тема: "Сутність і зміст мотивації персоналу
Виконав:
Група Ц 29 Гажа Лоліта Володимирівна
Перевірив: Олейникова Олена Юріївна
Хабаровськ 2012
Зміст
Введення
1. Теоретичні основи мотивації праці персоналу в організації
1.1 Підходи до поняття мотивації
1.2 Сутність мотиваційних процесів
1.3 Проблеми вдосконалення управління персоналом фірми
2. Аналіз рівня мотивації працівників у КГБОУ СПО ХДСТ "Хабаровський дорожньо-будівельний технікум"
2.1 Загальна характеристика КГБОУ СПО ХДСТ "Хабаровського дорожньо-будівельного технікуму" (до серпня 2012 року - Крайове державне бюджетне освітня установа початкової професійної освіти "Професійне училище № 40)
2.2 Аналіз та оцінка стимулювання працівників КГБОУ СПО ХДСТ "Хабаровського дорожньо-будівельного технікуму"
2.3 Основні напрямки вдосконалення системи стимулювання в КГБОУ СПО ХДСТ "Хабаровський дорожньо-будівельний технікум"
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Серед комплексу проблем менеджменту особливу роль грає проблема вдосконалення управління персоналом фірми. Завданням цієї області менеджменту є підвищення ефективності виробництва за рахунок всебічного розвитку і розумного застосування творчих сил людини, підвищення рівня його кваліфікації, компетентності, відповідальності, ініціативи. p align="justify"> Управління персоналом включає багато складових. Серед них: кадрова політика, взаємовідносини в колективі, соціально-психологічні аспекти управління. Ключове ж місце займає визначення способів підвищення продуктивності, шляхів росту творчої ініціативи, а так само стимулювання і мотивація працівників. p align="justify"> Непомітний для недосвідченого ока процес втрати інтересу працівника до праці, його пасивність приносить такі відчутні результати, як плинність кадрів; керівник раптом виявляє, що йому доводиться вникати у всі деталі будь-якої справи, виконуваного підлеглими, які, в свою чергу, не виявляють ні найменшої ініціативи. Ефективність організації падає. p align="justify"> Щоб не допустити втрату потенційних прибутків, менеджер повинен добитися максимальної віддачі від своїх підлеглих. Для ефективного управління таким дорогим ресурсом як люди менеджеру необхідно виділити визначені...
