Управління продуктом
Введення
Завдання, закладена в основі представленого курсового проекту, - проведення низки маркетингових досліджень на підприємстві. p align="justify"> Мета досліджень: використання отриманих результатів при впровадженні виробництва нового продукту - плаща-дощовика. p align="justify"> Підприємство, обране для аналізу, - ВАТ В«ГоризонтВ» спеціалізується в області виробництва товарів побутової хімії та культурно-побутового призначення і серед підприємств даного профілю виділяється широтою асортименту.
Для впровадження нового продукту на підприємстві необхідно вивчити асортимент випускається підприємством, і виробити рішення з установки товарних ліній на підприємстві. p align="justify"> На основі проведеного аналізу потрібно встановити параметри, які не задовольняють вимогам споживача, що й було зроблено в роботі щодо впровадження на підприємстві нового продукту - плаща-дощовика.
На основі маркетингового і проведеного в роботі кластерного аналізу з використанням програмного продукту SPSS були встановлені пріоритетні характеристики плаща-дощовика, які, на думку споживачів, необхідно врахувати при розробці нового продукту підприємства. p align="justify"> Розробка нових продуктів є однією з найважливіших завдань для компанії, яка прагне зберегти технологічне лидерство. p align="justify"> У сьогоднішньому мінливому і конкуруючому світі комерційні розробки нових продуктів, а також їх швидкість і гнучкість дуже істотні. Компанії все більше усвідомлюють, що старий послідовний підхід до розробки нових продуктів просто не працює. Замість цього використовують цілісний метод, як у регбі, коли м'яч передається всередині команди, в той час як команда рухається по полю як єдине ціле. Цьому цілісного підходу притаманні такі шість характеристик: вбудована нестабільність, самоорганізуються проектні команди, перекриття фаз розробки, multilearning , неявний контроль і передача знань всередині організації.
Ці шість елементів підходять один одному, як частини головоломки, утворюючи швидкий і гнучкий процес для розробки нового продукту. Також важливо, що новий підхід може бути каталізатором змін. Це засіб для представлення творчих, рухомих ринком ідей і процесів в старій, закостенілою організації. Змінюються правила гри розробки нових продуктів. Багато компанії відзначили, що тепер недостатньо основних правил - висока якість, низька вартість і диференціація - щоб досягти успіху на конкурентному ринку. Зараз також потрібна швидкість і гнучкість. Ця зміна проявляється в тому, що компанії роблять акцент на нові продукти як на джерело продажів і доходу. Новий акцент на швидкість і гнучкість вимагає іншого підходу до управління розробкою нового пр...
