ЗМІСТ
Введення
1. Поняття і сутність стилю керівництва та організаційної культури
1.1 Поняття і сутність стилю керівництва
1.2 Поняття та сутність організаційної культури
1.3 Зарубіжний досвід оцінки стилів лідерства та організаційної культури
2. Аналіз стилів управління керівників у ВАТ «8 Березня»
2.1 Організаційно-економічна характеристика ВАТ «8 Березня»
2.2 Оцінка стилів керівництва
2.3 Оцінка організаційної культури
3. Основні напрями вдосконалення стилів керівництва та організаційної культури
3.1 Заходи щодо вдосконалення стилю керівництва та організаційної культури
3.2 Розрахунок ефективності заходів щодо вдосконалення стилю керівництва та організаційної культури
Висновок
Список використаних джерел
ВСТУП
Відповідно до Програми соціально-економічного розвитку Республіки Білорусь на 2011-2015 роки були визначені основні завдання державної політики у соціально-трудовій сфері з метою підвищення ефективності використання персоналу та конкурентоспроможності робочої сили на ринку праці [35] .
Основна мета - не просто забезпечити громадян Республіки Білорусь робочими місцями, а дати можливість максимально ефективно застосувати свій досвід, кваліфікацію і здібності, відкрити власну справу і гарантувати гідну винагороду за гідну працю.
Внаслідок набуття чинності Директиви № 4 з боку держави приймається комплекс заходів, які могли б істотно підняти роль підприємництва, реально підвищити його внесок у формування темпів економічного зростання, забезпечення високої ефективності функціонування білоруської економіки на основі максимального використання приватної ініціативи [32].
Ця дипломна робота присвячена актуальній для сучасної організації темі - організаційній культурі і стилям керівництва. Питання організаційної культури в організаціях на сьогоднішній день актуальне і його актуальність буде зростати в міру просування білоруських організацій на світовому ринку.
Кожна організація є унікальним социокультуре освітою. Вона «живе» за власними внутрішніми законами, які не повторюються ніде. У кожній організації відбувається формування певного способу мислення і певних способів поведінки співробітників. Організаційна культура - це специфічна сукупність, яку формують норми, цінності, переконання, вірування, міфи, ритуали, санкції, очікування, звички, які є визначальним фактором поведінки працівників і відрізняє фактором від інших організацій.
Формування організаційної культури, можливо навіть несвідомо, визначається керівником. Особистість керівника, його цінності, способи поведінки, стиль керівництва, все це прямим чином впливає на те, яка організаційна культура формується у організації.
У літературі з управлінських питань та організаційної культурі рідко можна зустріти розгляд питання про вплив стилів керівництва на формування організаційної культури організації.
Організація функціонує і розвивається, як складний організм. Постійно піддаючись впливу з боку зовнішнього сере...
