Введення
Обробка інформації в різних сферах діяльності людини набуває великого значення для успішної роботи. У сучасному інформаційному суспільстві величезне значення має створення такого продукту, який дозволив би значно економити матеріальні, часові та трудові ресурси.
Одним з напрямків автоматизації є кадрове агентство. Фахівцям агентства доводиться обробляти великі обсяги даних про претендентів, вакансіях, роботодавців, шукати підходящих кандидатів на вакансії, складати звіти.
Актуальність роботи зумовлена ??тим, що в сучасних ринкових умовах ефективна діяльність підприємства можлива лише за умови максимальної автоматизації всього спектру діяльності підприємства. Автоматизація дозволяє знизити витрати, підвищити ефективність роботи, досягти значних можливостей. (1.Балдін К.В., Уткін В.Б. Інформаційні системи в економіці. Підручник. 5-е изд. - М .: Дашков і К, 2008, 304 с.)
Метою даного дипломного проекту є розробка автоматизованої системи управління кадровим агентством.
Об'єкт дослідження - кадрове агентство
Предмет дослідження - діяльність співробітника кадрового агентства.
Для досягнення мети необхідно вирішити наступні завдання:
1. досліджувати предметну область розв'язуваної задачі.
2. визначити цілі та завдання діяльності підприємства.
. провести аналіз існуючих розробок і обгрунтування вибору технології проектування.
. скласти інформаційну модель і описати її.
. уявити програмне забезпечення системи.
. обґрунтувати економічну ефективність проекту.
1. Розрахунково - аналітичний розділ
1.1 Стан проблеми управління кадровим агентством
Кадрове агентство є посередником у сфері ринку праці. В даний час з'явилося багато нових професій та спеціальностей, як широко використовуваних, так і досить рідкісних і вимагають особливої ??кваліфікації.
Щоб підприємство працювало ефективно, необхідно, щоб вакантні місця були заповнені професіоналами. (2.Баронов В.В., Калянов Г.М., Попов Ю.І., Тітовський І.М. Інформаційні технології та управління підприємством. - М .: БізнесПРО, +2004, 256 с)
До останнього часу управління кадрами кожної організації здійснювалося відділом кадрів. При наявності вакансій відповідальним співробітником розміщувалися оголошення в газетах, на радіо, телебаченні, на дошках оголошень.
Даний метод пошуку працівників є одностороннім, тобто активність проявляє здобувач, а при співбесіді приймає рішення роботодавець. Цей метод не завжди ефективний і дозволяє швидко заповнити вакансію співробітником, мають відповідну кваліфікацію і достатні досвід і навички.
Основними напрямками діяльності кадрового агентства, як суб'єкта соціальних взаємин є організаційна, інформативна і регулятивна. Організаційна функція включає в себе кадрову діагностику, напрямки і методику планування персоналу, і, власне, набір персоналу.
Інформативна функція виражається в діяльності щодо сприяння підвищення кваліфікації персоналу та формуванню корпоративної культури. Організація семінарів та тренінгів сприяють придбанню знань і практичних навичок спілкування, психології переговорів і продажів, і сприяють розкриттю професійних і особистісних резервів учасників.
Регулятивна діяльність кадрового агентства полягає в наданні даних претендентів роботи роботодавцю, контролі трудової діяльності шукачів та відстеженні перспективи.
Сама основна проблема управління кадровим агентством полягає в швидкому підборі необхідних фахівців для роботодавця.
Для виконання замовлення на підбір фахівця в кадровому агентстві зазвичай необхідно виконати ряд операцій:
- аналіз діяльності з необхідним вакансіях і визначення критеріїв відповідності фахівців,
- надання інформації про заробітну плату спеціаліста необхідної кваліфікації на ринку праці,
- розміщення оголошень про вакансії,
- співбесіда з кандидатами на посаду та оформлення необхідних документів,
- необхідна психологічне тестування,
- підготовка та передача замовнику докладних резюме претендентів,
- організація співбесід для замовника,
- контроль проходження випробувального терміну,
- при необхідності - безкоштовна заміна спеціаліста.
Кожен з етапів пов'язаний з ...
