х визначають (величину валового доходу, рівень витрат обігу, доходи від інших видів діяльності, включаючи сальдо інших витрат , розмір податків та ін.)
З таблиці 5 видно, що показники, що характеризують прибутковість підприємства, збільшуються, товарообіг за 2009р. збільшився на 2126 тис.руб. або на 21,26%, прибуток від реалізації за 2009 р. порівняно з 2008р. збільшилася на 73 тис. руб. або на 71,57%, балансовий прибуток збільшився на 71 тис.руб. або на 83,53%. Рівень витрат знизився на 1%., Це зниження витрат на підприємстві послужило підвищення прибутку від реалізації. p align="justify"> З позитивного боку роботу торгового підприємства характеризують показники рентабельності. У порівнянні з 2008 р. рентабельність продажів зросла на 41,17% (з прибутку від реалізації). Рентабельність витрат, відповідно, зросла на 41,74%. Прибуток у розрахунку на кв. м. торгової площі збільшилася на 21,26%. На кожного працівника у 2008 р. припадає на 18,92% прибутку більше, ніж у 2009 р.
Це говорить про те, що в 2009 р., діяльність магазину ТОВ В«ХвиляВ» була ефективнішою, ніж у 2008 р.
Таблиця 5. Аналіз показників прибутковості та рентабельності ТОВ В«ХвиляВ»
Показатели2007г.2008г.2009г.Отклонения 2009р. від 2007р. (+/-) Відхилення 2009р. від 2008р. (+ -) ​​Темпи зростання, 2007р. до 2008р.,% Темпи зростання, 2008р. до 2009р.,% Виручка від реалізації, тис.руб.218399991212599422126458, 24121,26 Витрати обігу, тис.руб.217498971195097762053455, 34120,74 Рівень витрат,% 99% 99% 98% -1-1100,0098% Прибуток від реалізації, тис . руб.9102175166731133, 33171,57 Балансовий прибуток, тис.руб.685156150711419, 67183,53 Рентабельність продажів,% 1,0041,021,440,4360,42101,59141,17 Рентабельність витрат,% 1,0051,031,460,4550,43102,49141, 74Товарооборот в розрахунку на один кв. м. торгової площі, тис. руб.14, 5566,6680,8366,2814,17458,14121,26 Чисельність працівників, чел.152530702166, 67101,96 Товарообіг у розрахунку на одного торгового працівника, тис.руб./чел.145, 53399 , 96404,17258,644,21274,83101,05 4. Пропозиції щодо поліпшення роботи підприємства
На сьогоднішній день ТОВ В«ЛанаВ» є представником малого бізнесу, який намагається вижити в не простих умовах ринку. ТОВ В«ЛанаВ» приносить невеликий, але стабільний дохід своїм власникам, також забезпечуючи кілька робочих місць жителям г.Чіти. p align="justify"> Керівництво магазину планує розширити площу залу обслуговування відвідувачів шляхом перепланування торгового залу і збільшення виставкової площі, тим самим підвищивши виручку від реалізації товарів і кінцевого результату фінансово - господарської діяльності - прибутку. p align="justify"> Шляхом перепланування торгового залу ТОВ В«ЛанаВ» отримає додаткові площі в розмірі 25 кв.м. Керівництво магазину вирішило невелике складське приміщення віддати під торговий зал. Були знесені міжкімнатні перегородки, прибрана двері, зроблено косметичний ремонт та придбано кілька стелажів під товар. Витрати на перепланування і купівлю нового торгового обладнання склали 20 тис.руб. br/>
Таблиця 6
Показники товарообігу і площі магазину до перепланування
ГодиОб'ем товарообігу по відділу за рік Площа торгового залу, кв. м Прибуток за годТоварооборот на 1 кв. м Прибуток на
Перерахуємо показники товарообігу і прибутку за всі досліджувані року, т.е проаналізуємо чи ефективно виявилося подібне капіталовкладення. p align="justify"> Таблиця 7
Показники товарообігу і площі магазину після перепланування
ГодиОб'ем товарообігу по відділу за рік Площа торгового залу, кв. м Прибуток за годТоварооборот на 1 кв. м Прибуток на
Товарообіг на 1кв.м метра становив у 2009р. 80,83 тис. руб., Отже збільшення площі спричинило збільшення товарообігу на 80,83 тис. руб. * 25 кв.м = 2020,75 тис.руб. p align="justify"> У підсумку товарообіг в 2009р. склав би 12125 + 2020,75 = 14145,75 тис. руб., що на 17% більше.
Зміна показника прибутку розрахуємо враховуючи що перепланування сталася в 2009р. наступним чином:
Сума прибутку + 17% - Сума витрат на перепланування
Прибуток за 2009р. = 156 тис.руб. +17% - 20 тис.руб. = 162,52 тис.руб. p align="justify"> Збільшення прибутку склало 4%.
У результаті ми отримали зниження показника прибутку на 1кв. метр на
0,92 - 1,04 = -0,12 тис.руб. або на 11%, що не істотно для такого підприємства, враховуючи те що подібне вкладення разове і в майбутніх періодах у підприємство обов'язково збільшиться прибуток на 1 кв.м. торгового залу.
Висновок
При проходженні виробничої практики в ТО...
