просування товару і доведення його до споживача (група 2).
Ці групи, крім участі у виробленні та безпосередньої реалізації маркетингової політики, виконують за замовленням керівників товарних груп окремі види маркетингової діяльності.
Керуючі, відповідальні за маркетинг окремих груп товарів (керівники товарних груп), за участю співробітників груп 1 і 2 виробляють і реалізують маркетингову політику щодо відповідних товарних груп, а також товарів, що входять до їх складу.
До складу групи 1 входять: головний спеціаліст з маркетингу, 2 аналітика-дослідника і економіст-аналітик (всього 4 людини).
До складу групи 2 входять: головний спеціаліст з PR менеджер з реклами (всього 2 людини).
Таким чином, чисельність відділу маркетингу, включаючи начальника відділу та керівників товарних груп, становить 7 чоловік.
9. Штатно-окладних розклад
Таблиця з організації оплати праці.
Професія (посада) Кількість штатних од., шт.Оклад (Тарифна ставка) Руб.Надбавка %% Надбавка Руб.Месячний фонд зар.плата, Руб.Начальнік відділу маркетингу 1 50 000 15 7 500 57 500Главний фахівець з маркетингу 1 40 000 10 4 000 44 000Аналітік-дослідник 2 30 000 10 3 000 66 000Економіст-аналітик 1 25 000 10 2 500 27 500Главний фахівець з PR 1 20 000 10 2 000 22 000Менеджер з реклами 1 17000 - -17 000Ітого місячний фонд з.п443 000Отчісленія (ЄСП) 34% 150 620Ітого витрати на оплату праці в месяц593 620Ітого річний фонд зар.плати744 240
10. Положення про відділ маркетингу
. Загальні положення
Загальна мета підприємства: розвиток підприємства на базі забезпечення його стабільного фінансового становища шляхом здійснення ефективної виробничо-збутової діяльності, що призводить до отримання підприємством високого прибутку. Цілі і завдання відділу маркетингу спрямовані на досягнення загальних цілей підприємства.
. Цілі і завдання відділу маркетингу
Виходячи із загальних цілей підприємства, метою відділу маркетингу є вироблення рекомендацій щодо формування та проведення виробничо-збутової політики підприємства, а також координація діяльності в цій галузі всіх підрозділів підприємства. Його рекомендації по ринкової орієнтації виробничо-господарської і збутової діяльності підприємства після затвердження керівництвом підприємства обов'язкові для відповідних служб, зайнятих зазначеними видами діяльності.
Рішення, що впливають на ринкову орієнтацію підприємства, всі підрозділи підприємства приймають на основі рекомендацій та за погодженням з відділом маркетингу. Усі підрозділи підприємства зобов'язані надавати відділу маркетингу будь-яку інформацію про характер і результати своєї діяльності. У свою чергу відділ маркетингу зобов'язаний надавати всім іншим підрозділам підприємства інформацію, необхідну для ринкової орієнтації їхньої діяльності.
Відділ маркетингу не підміняє інші підрозділи, а орієнтує діяльність інших підрозділів на ринок і корелює їх роботу зі спільними для всього підприємства цілями ринкової діяльності.
Головні завдання відділу маркетингу:
оцінка кон'юнктури ринку, постійний аналіз результатів комерційної діяльності підприємства та факторів, на них впливають; розробка прогнозів продажів і ринкової частки підприємства, проведення ситуаційного ринкового аналізу;
спільно з іншими підрозділами підприємства та керівництвом підприємства вироблення цілей і стратегій ринкової діяльності підприємства на внутрішньому і зовнішньому ринках в цілому і стосовно окремих видів товарної продукції, щодо продуктової та цінової політики, вибору раціональних каналів товароруху і методів просування продуктів;
розробка для підприємства в цілому і окремих товарних груп довгострокових та поточних планів маркетингу і координація в цій галузі діяльності підрозділів підприємства;
оперативне інформаційне забезпечення маркетингової діяльності всього підприємства і його підрозділів;
вироблення, виходячи з орієнтації на ринкову діяльність, рекомендацій щодо вдосконалення організаційної структури управління підприємством, його виробничо-збутової діяльності, зміни номенклатури продукції, щодо підвищення ефективності роботи підприємства і т.п.;
вироблення рекомендацій по встановленню контактів із зовнішніми організаціями, а в ряді випадків уявлення підприємства в його відносинах з іншими організаціями, підприємствами, кооперативами, приватними особами. Порядок і рівень подібних контактів визначаються керівництвом підприємства;
створення і...
