justify"> Малюнок 2 - Ланцюг поставок ТОВ «СафПласт»
Як відомо, чим коротше ланцюг поставок, тим нижче буде кінцева ціна продукції, отже, тим конкурентніші буде товар. Фокусна компанія ланцюга поставок ТОВ «СафПласт» природно мало що може поміняти в системі постачання, тому там працюють компанії зі світовим ім'ям. А ось у системі розподілу компанія може варіювати цінами, наприклад, встановивши максимальну ринкову ціну або вийти безпосередньо на кінцевих споживачів на ринку РТ. [23]
2.2 Рекомендації щодо логістичної оптимізації управління підприємством
З визначення логістики випливає, що її основним завданням є оптимізація ресурсів при управлінні основними і супутніми потоками. У свою чергу, оптимізація - це процес знаходження екстремумів, глобального максимуму або мінімуму, яку можна оцінити як краще значення цільової функції або вибір найкращого варіанта з безлічі альтернатив.
Завданням оптимізації логістики ТОВ «СафПласт» сформульовано двояко. При обмежених ресурсів необхідно домогтися глобального максимуму векторної цільової функції, або при запланованих значень показників домогтися сукупного мінімуму використаних ресурсів. Оптимізація ресурсів фірми в логістичному процесі і при виборі варіантів вирішення полягає у виборі показників ефективності системи або системи вимірників показників споживання ресурсів і способів оптимізації.
сформульовані узагальнені критерієм оптимізації схеми в цілому не повинні суперечити критерії оптимального функціонування окремих її складових частин. Локальні критерії оптимізації повинні, з одного боку, вибиратися автономно для даного вузла або апарата, але з іншого боку не вступати в конфлікт з глобальним критерієм. Відомо, що сукупність оптимальних критеріїв складових частин спільного не обов'язково дає сукупний критерій оптимізації цілого.
Служба логістики виявила локальні та глобальні критерії оптимізації. Локальними критеріями оптимізації будуть:
? Середньомісячний рівень запасів;
? Найкоротший шлях маршруту постачання;
? Терміни доставки;
? Надійність виконання умов договору;
? Вартість послуг (тарифи);
? Рівень задоволеності клієнтів;
? Наявність систем зв'язку;
? Ціна поставленої продукції;
? Втрати і збереження вантажу;
? Якість організації продажів/послуг та ін.
Варто відзначити, що, з одного боку, глобальний критерії оптимізації це сукупність локальних критеріїв, з іншого, повна оптимізація локальних процесів не гарантує повну глобальну оптимізацію. Наприклад, начальник складу зацікавлений у мінімізації запасів, і керується показником мінімального середньомісячного рівня запасів, але якщо дивитися на це питання глобально даний показник не є таким принциповим, тому для стабільності необхідно наявності визначеного рівня страхових запасів.
Глобальним критерієм оптимізації ТОВ «СафПласт» є максимальний рівень виручки (дохід), мінімальний рівень загальних витрат.
Служба логістики на підприємстві тісно взаємодіє з плануванням производеситів. Це обумовлено тим, що виробництво залежить від своєчасної доставки сировини, матеріалів, комплектуючих частин в певній кількості і певної якості. Відповідно, служба логістики підприємства, що забезпечує проходження наскрізного матеріального потоку повинна брати участь у прийнятті рішень про запуск продукції у виробництво.
Логістика взаємодіє з виробництвом в процесі організації збуту готових виробів. Керуючи матеріальними потоками в процесі реалізації і маючи вичерпну інформацію про ринок збуту, служба логістики повинна брати участь у формуванні графіків випуску готової продукції.
Суттєвою функцією служби логістики є доставка сировини і комплектуючих в цеху безпосередньо до робочих місць і переміщення виготовленої продукції в місця зберігання. Слабкий взаємозв'язок виробництва з логістикою при реалізації цієї функції призводить до збільшення запасів на різних ділянках, створенню додаткового навантаження на виробництво. Отже, роботу по своєчасному забезпеченню матеріалами та комплектуючими в певній кількості потрібно покращувати, тобто впровадити в систему технології швидкого реагування.
Одним з основних показників, що характеризують постачальника і впливають на організацію всього логістичного процесу, є якість продукції, що поставляється. Визначення оптимального рівня якості, а також контроль за його дотриманням - також спільна задача служби логістики підприємства і служби планування виробництва. На підставі цього...
