радиційно не доводить до планування фінансового і тому не дає можливості визначити потребу у фінансуванні діяльності підприємства;
В§ при існуючій системі планування неможливо достовірно проводити сценарний аналіз та аналіз фінансової стійкості підприємства до мінливих умов діяльності.
З вищевикладеного складається враження, що планування сьогодні взагалі не потрібно. У цьому вигляді, в якому воно сьогодні існує, - дійсно не потрібно. А починати правильно планувати необхідно.
Планувати необхідно хоча б для того, щоб починати розуміти, яких цілей хоче домогтися підприємство в майбутньому, тому що процес В«мета - плануванняВ» - ітеративний: почавши одного разу правильно планувати, на підприємство почнуть краще і чіткіше розуміти його цілі, після чого відкоригуються плани і т.д. p> Маючи чіткі і ясні цілі, керівництво підприємства завжди зможе спланувати ресурси для досягнення цих цілей, а відповідно, і фінансову діяльність.
Спланувавши ж фінансову діяльність підприємства, можна аналізувати можливість отримання максимального прибутку при мінімальному зовнішньому фінансуванні, іншими словами - зайнятися вирішенням основного завдання бізнесу.
Таким чином, планувати необхідно для того, щоб:
В· розуміти, де коли, як і для кого, підприємство збирається виготовляти і продавати продукцію;
В· розуміти, які ресурси знадобляться для досягнення поставлених цілей;
В· домогтися ефективного використання залучених ресурсів, тобто вирішити завдання максимізації показника рентабельності чистих активів.
2. Розробка прогнозів господарсько - Фінансової діяльності та оптимізації фінансового потенціалу
Бюджет являє собою виражену у вартісних показниках програму дій (план) в області виробництва, закупівель сировини або товару, реалізації виробничої продукції і т.д. Керівництво будь-якого підприємства незалежно від його виду і величини зобов'язано знати, які завдання в області економічної діяльності воно може запланувати на наступний період. Розробляючи бюджет на наступний період, необхідно приймати рішення завчасно, до початку діяльності в цей період. У такому випадку існує велика ймовірність того, що розробникам плану вистачить часу для висунення та аналізу альтернативних припущень, ніж у тій ситуації, коли рішення приймається в самий останній момент. Планування і складання бюджетів є поточний процес, в якому необхідно постійно здійснювати координацію бюджетів різних підрозділів.
Система бюджетування є найпотужнішим системним інструментом фінансового менеджменту з усіх наявних у розпорядженні керівництва підприємства. Бюджетування має свої особливості, головна з яких - розподілена робота над моделлю. Головні для систем бюджетування функції:
В· дистрибуція та збір даних;
В· консолідація;
В· контроль неузгодженості.
Системи бюджетування звичайно використовуються для побудови плану на строк не більше 1...
