йному виробництву властивий стійкий виробничий процес, номенклатура продукції, що випускається і номенклатура споживаних матеріалів, то система забезпечення на основі стандарт - плану носить активний характер. Для системи забезпечення дрібносерійного, одиничного, а тим більше індивідуального виробництва властивий пасивний характер. Це пояснюється особливостями організації виробництва і номенклатурою споживаних матеріалів. При такій організації матеріально-технічного забезпечення цеху отримують матеріали, заповнюючи лімітно - забірні карти або разові накладні і, як правило, самостійно доставляють їх у цехові комори.
При активній системі забезпечення доставка матеріалів у цеху здійснюється заводський службою транспортного господарства за розробленим графіком, що створює можливість істотно знизити витрати на утримання розгалуженої мережі заводського матеріально-технічного забезпечення шляхом прямої, минаючи заводські складські приміщення, поставки матеріалів на робочі місця. Разом з тим можливий і інший спосіб організації системи матеріально-технічного забезпечення цехів. Він полягає в тому, що в обов'язок матеріально-технічних складів входить поруч з організацією зберігання та обліку товарно-матеріальних цінностей ще й підготовка їх до запуску у виробничий процес. Це, звичайно, призводить до подорожчання змісту складського господарства через створення ділянок по попередній підготовці матеріалів та сировини. Вибір тієї чи іншої системи, типу, характеру матеріально-технічного забезпечення залежить від специфіки функціонування виробництва, його організаційно-виробничого типу і місцезнаходження підприємства [іст. 2, стор 231]. p> На великих підприємствах відділи постачання будуються в основному за функціональною ознакою. У цьому випадку підрозділи відділу займаються питаннями матеріально-технічного постачання по всіма видами ресурсів, необхідних для функціонування підприємства. Чисельність працівників відділів постачання залежить від наступних факторів: обсягу виробництва, галузевої приналежності підприємства, стану транспортного обслуговування. У своїй діяльності служби постачання активно взаємодіють з фінансовим відділом, бухгалтерією, планово-економічних, технічних та виробничим відділами [ист. 1, стор 203]. p> 2. Нормування і керування матеріальними ресурсами
2.1 Нормування витрати матеріалів
Класифікація матеріалів служить відправною точкою для нормування витрати матеріалів по кожної позиції номенклатури. У свою чергу норми витрати матеріалів закладають основу для визначення потреби в матеріалах на виготовлення одиниці продукції з наступним складанням плану постачання підприємства, розрахунку собівартості продукції, вироблення стратегії економного використання матеріальних ресурсів.
Під нормою витрати матеріалу слід розуміти достатнє і необхідне його кількість для виготовлення одиниці продукції. Іншими словами, норма витрати матеріалу - це певна міра в...
