). p> З 4-х прийнятих на роботу фахівців один не витримав випробувального терміну. ​​
Кандидати на заміщення інженерно-технічної посади надають резюме, яке за можливості перевіряється (телефонна інформація та ін)
Ще приклад: за рекомендації на роботу прийшов влаштовуватися О. Казачішін (у супроводі батька), після демобілізації і був запрошений до генерального директора. p> Питання про зарахуванні О. Казачішіна у відділ комплектації було вирішено і оформлено надходження в технікум (потім в інститут), що говорить про турботу керівництва перспективної підготовці кадрів.
Ефективність ретельного відбору персоналу у ВАТ БМУ В«ДальелектромонтажВ» можна наочно бачити, аналізуючи таблицю нижче.
Таблиця 1
Рух робочої сили за 1998 - 2002 роки по ВАТ БМУ В«ДальелектромонтажВ»
Показники /Td>
1998
1999
2000
2001
2002
Прийнято робочих
Звільнено протягом 3-х місяців
(випробувальний строк)
Прийнято інженерно-технічних працівників (ІТП)
Звільнено протягом 3-х місяців
(випробувальний строк)
19
2
В
2
В
-
21
2
В
3
В
-
24
1
В
4
В
-
26
1
В
6
В
-
37
3
В
5
В
1
В
З даних таблиці видно, що кількість звільнених працівників в перші місяці за 1998 - 2002 роки складає по робочим - 8%, по ІТП - 5%, що в 2-3 рази менше, ніж у будь-якого промислового підприємства, БМУ - тим більше.
3.3. Адаптація, підвищення кваліфікації як новоприйнятого, так і постійного персоналу.
На підприємстві з моменту зарахування на роботу велика увага приділяється адаптації (взаємного пристосування працівника й організації, на основі поступової роботи співробітника в нових професійних умовах труда.1
Працівника знайомлять з колективом відділу (цеху), вказують робоче місце, видають під розпис посадову інструкцію для вивчення і виконання. У зв'язку з новим порядком ліцензування будівельно-монтажних робіт, всі керівники підрозділів повинні підготуватися і здати ...
