й питанням мотивації, стимулювання та оплати праці персоналу. Створення високої мотивації у співробітників на досягнення цілей компанії - це завдання всіх керівників, а не тільки генерального директора або менеджера з персоналу. Тому керівники організації ТОВ В«ДК ХіміківВ» повинні бути ознайомлені з основними теоретичними концепціями і практичними підходами до мотивації персоналу, щоб усвідомлено застосовувати їх у своєму повсякденному діяльності. Головна мета семінару - мобілізувати і налаштувати управлінську команду на активну і плідну роботу. Без безпосередньої участі всіх керівників розробка і впровадження нової мотиваційної системи будуть проходити вкрай болісно і неефективно.
друге, необхідно провести діагностику існуючої системи стимулювання праці в організації ТОВ В«ДК ХіміківВ». Даний етап виконується з метою з'ясування ситуації, що склалася всередині організації та аналізу реальних причин низької мотивації працівників на виконання своїх посадових функцій та вимог керівників. У ході діагностики проводиться аналіз суміжних областей, таких, як особливості організаційної культури компанії, особливості робочих місць і умов праці. Основні методи діагностики: робота з документами, інтерв'ю з керівниками та співробітниками. Для цього краще запросити консультанта з управлінню, який може виконати незалежний і кваліфікований аналіз проблем, пов'язаних з мотивацією і стимулюванням праці.
третє, необхідно вивчити особливості існуючої системи оплати праці в організації. На даному етапі проводиться аналіз всієї доступної інформації для визначення оптимального розміру оплати праці працівників. При цьому враховуються існуюча практика, можливості компанії, ціни регіонального ринку праці, запити працівників, соціологічні шкали зарплати. Для прийняття рішення про розміри оплати праці проводиться аналіз особливостей працівників (їх кваліфікації та трудової мотивації), аналіз особливостей роботи (види виконуваних робіт, службові функції та обов'язки, показники і нормативи, умови праці).
четверте, проводяться розробка та обгрунтування постійної частини заробітної плати ТОВ В«ДК Хіміків В». На даному етапі визначаються або коректуються шкали посадових окладів, нормативні показники результатів, визначаються кваліфікаційні надбавки та доплати за особливі умови праці. Для розробки шкал посадових окладів можуть використовуватися різні методи, такі, як ранжирування і класифікація робіт, Пофакторние порівняння, оцінка по пунктах (рейтингу).
Якщо послідовно, планомірно і методично пройти через всі зазначені етапи розробки, ми отримаємо дійсно обгрунтовану програму стимулювання, максимально В«заточенуВ» на специфіку даної організації. У такої програми будуть дуже високі шанси на успішне впровадження
Основний метод мотивування працівників до підвищення продуктивності праці - система оплати, преміювання та соціальної допомоги, - спрямований, в основному на здійснення адаптації співробітників до с...
