яхом забезпечення приросту вже отриманого від основної діяльності прибутку в процесі її раціонального інвестування;
- соціального - за рахунок запобігання потенційних втрат через трудових конфліктів.
Управління прибутком виступає в якості одного з двох базових напрямів фінансової політики.
Основним завданням управління прибутком є: максимізація доходів за наявними джерелами фінансових ресурсів і розширенням загальної номенклатури цих джерел.
Управління процесом формування прибутку починається з планування фінансових надходжень у розрахунковому періоді. Планування фінансових надходжень здійснюється на основі вихідної інфляції:
- розрахункових потреб у фінансових ресурсах для забезпечення розширеного відтворення як суми витрат по всіх напрямках діяльності;
- результатів маркетингових досліджень, що дозволяють прогнозувати надходження грошових коштів.
Формування, розподіл і використання прибутку визначає різні види прибутку: прибуток від реалізації, балансова, оподатковуваний і чистий прибуток.
Управління прибутком від реалізації передбачає:
- чітке визначення виду бізнесу, що робить найбільший прибуток;
- збільшення оборотності оборотних коштів, що забезпечують збільшення маси одержуваного прибутку;
- раціональне використання коштів, вкладених у майно фірми
Управління балансовим прибутком передбачає:
- максимізацію доходів за наявними джерелами;
- розширення номенклатури джерел формування балансового прибутку.
Управління оподатковуваним прибутком передбачає широке використання пільг з оподаткування згідно з чинним законодавством, зменшують розмір податку з прибутку і забезпечують збільшення прибутку в розпорядженні фірми.
Управління чистим прибутком передбачає визначення принципу розподілу прибутку відповідно з конкретними умовами господарювання. Розподіл чистого прибутку - це питання інвестиційної, технічної та дивідендної політики.
Управління прибутком - це визначення основних напрямків використання прибутку, передбачення найближчих та віддалених перспектив розвитку господарюючого суб'єкта.
3. Шляхи зниження економічних витрат і резерви підвищення
результативності діяльності фірми
Ефективність, результативність являють ся заходом як економічності, так і результативності використання ресурсів - праці, капіталу, землі, матеріалів, енергії, часу, інформації і т.д. - При виробництві товарів і послуг, які задовольняють запитам і вимогам споживачів. Її вимір може стимулювати поліпшення поточної діяльності компанії, впровадження та функціонування можуть підвищити продуктивність праці на 5-10% без впровадження додаткових організаційних змін. Показники ефективності допомагають встановлювати реалістичні цілі і контрольні точки для діагностики діяльності в процесі розвитку організації [14]. p> Всі компанії мають структуру, яка відображатиме ...
