ься за допомогою коефіцієнта ризику:
К = У/С,
де К - коефіцієнт ризику;
У - максимально можлива сума збитку, лей;
С - обсяг власних фінансових ресурсів з урахуванням точно відомих надходжень коштів, лей.
Дослідження ризикових заходів, проведені автором, дозволяють зробити висновок, що оптимальний коефіцієнт ризику складає 0,3, а коефіцієнт ризику, що веде до банкрутства інвестора, - 0,7 і більше.
Реалізація другого правила вимагає, щоб фінансовий менеджер, знаючи максимально можливу величину збитку, визначив би, до чого вона може призвести, яка ймовірність ризику, і прийняв рішення про відмову від ризику (тобто від заходу ), прийняття ризику на свою відповідальність або передачі ризику на відповідальність іншій особі.
Дія третього правила особливо яскраво проявляється при передачі ризику, тобто при страхуванні. У цьому випадку він означає, що фінансовий менеджер повинен визначити і вибрати прийнятне для нього співвідношення між страховим внеском і страховою сумою. Страховий внесок - це плата страхувальника страховикові за страховий ризик. Страхова сума - це грошова сума, на яку застраховані матеріальні цінності, відповідальність, життя і здоров'я страхувальника. Ризик не повинен бути утриманий, тобто інвестор не повинен приймати на себе ризик, якщо розмір збитку відносно великий у порівнянні з економією на страховому внеску.
Реалізація інших правил означає, що в ситуації, для якої є тільки одне рішення (позитивне чи негативне), треба спочатку спробувати знайти інші рішення. Можливо, вони дійсно існують. Якщо ж аналіз показує, що інших рішень немає, то діють за правилом В«в розрахунку на гіршеВ», тобто якщо сумніваєшся, то приймай негативне рішення.
Висновок
У сучасному російському бізнесі організація ризик-менеджменту в компаніях зрештою виходить на перший план. При цьому слід зазначити, що на сьогоднішній день стає частою практикою створення спеціальних фінансових служб у структурі організації для здійснення комплексної роботи з ідентифікації, виявлення й оцінки вартості ризиків, а також подальшої розробки конкретних заходів з вирішення чи зниження ступеня різних ризиків. Для подальшого розвитку ризик-менеджменту особливо актуальною стає робота з розробки єдиної методології управління ризиками або, іншими словами, сукупності способів для організації бізнес-процесів. p align="justify"> Більшість великих російських компаній і корпорацій вже розуміють значення ролі аналізу та оцінки фінансових ризиків сучасних бізнес-процесів. Проте, становлення і розвиток ризик-менеджменту в російських організаціях поки ще значною мірою залежить від наявності відповідних умов для розвитку та відбору профільних фахівців в даній області. На жаль, на даний момен...
