ків організації та Ефективне їх Використання на всех рівнях менеджменту. Наведень приклад Із "Ксерокс" переконливою показавши, что Запобігти банкрутству компании дали змогу НЕ Тільки правільні стратегічні решение ее нового Керівництва, а й, самперед, творча ініціатива персоналу всех Підрозділів. Найважчім виявило самє создания атмосфери Загальне ПОШУК, Прагнення вчитува новим методам ДІЯЛЬНОСТІ.
5. Поєднання КОМУНІКАЦІЙ между працівнікамі та їхньою індівідуальною ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ. Оскількі Кожне предприятие Складається з працівніків Із різнімі навичков, Знання та досвідом, головне джерело ЗРОСТАННЯ пов'язане з використаних ЕФЕКТ сінергії.
6. Уникнення Спрощення підходів до визначення ефектівності менеджменту помощью Показників продаж, прибутку ТОЩО. Найголовнішімі в Цій сітуації стають управлінські отношения згрупованості.
7. Цілеспрямованість у досягненні кінцевого результату. Позитивні результати ДІЯЛЬНОСТІ предприятие в змозі здобудуть позбав у зовнішньому середовіщі, будуючи отношения співробітніцтва з іншімі суб'єктами господарювання.
Інший підхід до Принципів менеджменту є прикладним, тоб вважається, что Такі принципи розробляються для потреб конкретного ПІДПРИЄМСТВА (компании). Оскількі Останні відрізняються Одне від одного напрямком свого бізнесу, історією ТОЩО, то подібніх Принципів может буті безліч. ПІДПРИЄМСТВА мают создать Такі правила менеджменту, Які забезпечувалі б Успіх. Головною метою є НЕ проголошення ціх Принципів, а підкріплення їх реальними діямі. У.Томас - молодий американський бізнесмен, президент компании ІВМ, підкреслів: "Для того, щоб Вижити и досягті успіху, будь-якій фірмі потрібен набор здорових Принципів, на якіх бі вона ґрунтувала свою політику й усю діяльність. Альо ще важлівіше - неухильне Дотримання ціх Принципів ".
на завершення РОЗГЛЯДУ питання слід звернути уваг и на успішні СПРОБА вітчізняніх предпринимателей. Зокрема, закрите акціонерне товариство "Оболонь" керується двома основними принципами у своєму менеджменті: багатопрофільність Виробництво та Формування масового Попит на продукцію, Які дали змогу НЕ Тільки Вижити после виходе з монопольної структури "Укрпиво", а й Війт на Зовнішні ринкі.
Для ефективного управління зовнішньоекономічною діяльністю підпріємствам потрібна адекватна умів їх роботи структура управління. Організаційна структура управління зовнішньоекономічною діяльністю ПІДПРИЄМСТВА візначається передусім Тімі цілямі та засідками, Які вона поклікати Здійснювати. Тож структура предприятий может включать три групи функціональніх відділів и служб:
1. Групу відділів та служб, Які здійснюють планування. p> 2. Групу відділів, что займаються маркетингом. p> 3. Групу відділів, что Забезпечують Прийняття та Виконання управлінськіх РІШЕНЬ.
Створення Такої розгалуженої структурованих управління зовнішньоекономічною діяльністю характерне для всіх предприятий (Незалежності від їх організаційно-правової форми), коли їх діяльність Повністю зосереджена на зовнішніх ринках. Однак кількість таких предприятий однозначно Менша чем кількість предприятий, что займаються виробництвом. На промислових підпріємствах, что беруться активну участь у зовнішньоекономічній ДІЯЛЬНОСТІ, зовнішньоекономічній апарат існує, як правило, у двох формах:
1. Зовнішньоекономічній відділ як структурний Підрозділ ПІДПРИЄМСТВА.
2. Зовнішньоторговельна фирма як відносно самостійній Підрозділ.
Таким чином, подібна спеціалізація в межах організаційної структурованих різко збільшує потенційну ефективність ПІДПРИЄМСТВА (організації). Однак для того, щоб реалізуваті цею Потенціал, керівніцтву звітність, ввести до організаційної структурованих Механізм коордінації та інтеграції всех Підрозділів. Для інтеграції підпріємств (організацій), что діють у стійкому НАВКОЛИШНЬОГО середовіщі підходять методи, пов'язані з розробка правил та процедур, ієрархічнімі структурами управління підприємствами (організаціямі), Які функціонують у більш мінлівому НАВКОЛИШНЬОГО середовіщі, віддають перевага проведення інтеграції Шляхом установлення індівідуальніх взаємозв'язків, організації роботи різніх робочих груп та проведення Нарад между ними.
РОЗДІЛ 3. СПІЛЬНЕ ПІДПРИЄМСТВО ЯК ОДНА З НАЙЕФЕКТІВНІШІХ ФОРМ ВЕДЕННЯ МІЖНАРОДНОГО БІЗНЕСУ
3.1 Історія Виникнення спільніх предприятий
Відомо, что найпошіренішою та найефектівнішою формою Здійснення підприємництва у міжнародній ДІЯЛЬНОСТІ країни є СПІЛЬНЕ предприятие, Яке спріяє промисловому розвітку країни, набліження ее виробничої та соціально-економічної інфраструктурі до СВІТОВОГО уровня.
Сам Термін "СПІЛЬНЕ предприятие" виник по аналогії з англійськім "joint venture", Яким позначався цею тип підпріємств на заході. За Даними вчених, це позначені вінікло у Велікобрітанії для визначення існуючіх в ті часи об'єднання "Мерчант Венчерс", "Джентльмен Адвенчерс", что Займаюсь торгівлею в XVI-X...
