у (колектив) на більш високий і ефективний рівень професійної роботи у разі вирішення конфліктних ситуацій;
2. деструктивні (негативні) - є результатом помилкового розуміння правової реальності, різкого розбіжності поглядів та інтересів членів колективу, постановки волюнтаристських цілей керівника; володіють руйнівними наслідками, підривають групову згуртованість, блокують професійну роботу групи юристів-практиків або різко знижують її ефективність.
Конфлікт у своєму розвитку проходить такі стадії:
стадія визрівання потенційного конфлікту формування суперечливих інтересів, принципів, норм, які ще не усвідомлюються сторонами. Цю стадію також кваліфікують як виникнення об'єктивної конфліктної ситуації;
стадія переростання потенційного конфлікту в реальний усвідомлення учасниками конфлікту своїх вірно (Адекватно зрозумілий конфлікт) або хибно (неадекватно зрозумілий конфлікт) понятих інтересів, принципів, норм. Її також називають стадією об'єктивної конфліктної ситуації;
стадія конфліктних дій загострення емоційного фону протікання конфліктів. На цій стадії сторони стикаються з правової дійсністю, яка уточнює їх початкові уявлення (Образи конфліктної ситуації) і сприяє вирішенню конфлікту або припинення конфліктних дій;
стадія зняття або дозволу конфлікту
здійснюється за рахунок перетворення конфліктної ситуації або внаслідок зміни уявлень (образів конфліктної ситуації), наявних у сторін.
Образи конфліктної ситуації - ідеальні картини, наявні у кожного з учасників конфлікту, включаючи уявлення про самих себе (свої мотиви, цілі, цінності, можливості) і про з Реде - групі (колективі), де складаються конфліктні відносини.
Структура конфлікту, як і структура будь-якого явища, складається з елементів:
об'єкт конфліктної ситуації: труднощі організаційного або професійно-правового характеру, особливості оплати праці, специфіка ділових і особистих відносин конфліктуючих сторін;
суб'єкти конфліктної ситуації: сторони конфлікту - його учасники - опоненти (особистість, група, організація);
мети, суб'єктивні мотиви учасників конфліктної ситуації: основні установки юристів-фахівців на рішення юридичної справи, що не збігаються з конфліктуючої стороною; їх мотиви діяти так, а не інакше, зумовлені специфікою їх поглядів, переконань, інтересів - матеріальних і духовних;
безпосередній привід (випадок, провокація) і справжні причини (нерідко приховані) конфліктної ситуації.
Важливо вчасно розпізнати назріває конфлікт і запобігти його. Щоб запобігти конфліктну ситуацію, необхідно усунути хоча б один з елементів структури конфлікту.
Керівник повинен вміти розпізнавати конфліктну особистість за такими якостями:
неадекватна (завищена або занижена) оцінка своїх можливостей і здібностей, яка, як правило, суперечить адекватній оцінці оточуючих;
прагнення лідирувати в що б то не стало, не враховуючи...
