в кар'єрі-Ставлення до знаніямСчітает, що все сам знаетПостоянно вчиться і вимагає того ж від подчиненныхБезразличноеОтношение до общеніюОтріцательное, дотримується дістанціюПоложітельное, активно йде на контактиІніціатіви НЕ проявляетОтношеніе до подчіненнимПо настрою, неровноеРовное, доброзичливе, требовательнойМягкое, нетребовательноеОтношеніе до дісціплінеЖесткое, формальноеРазумноеМягкое, формальноеОтношеніе до стімулірованіюНаказаніе з рідкісним поощреніемПоощреніе з рідкісним наказаніемНет чіткої орієнтації
У кожному конкретному випадку між авторитарним, демократичним і ліберальним стилями існує певний баланс і збільшення частки елементів одного з них буде приводити до зменшення інших.
.2 Багатовимірні стилі керівництва
У сучасних умовах успіх справи зумовлюється не тільки характером відносин між керівником і підлеглими і ступенем свободи, яка їм надається, але і рядом інших обставин. Відображенням цього є "багатовимірні" стилі управління, що представляють собою комплекс взаємодоповнюючих, що переплітаються підходів, кожен з яких незалежний від інших, тому може реалізовуватися поряд з ними. p align="justify"> Найбільш просте поєднання цих підходів демонструє так звана "управлінська решітка" Р. Блейка і М Муттон, зображена на рис.2.4. Вона являє собою таблицю, що складається з 9 рядків і 9 стовпців, перетин яких утворює 81 полі. br/>
Орієнтація на створення колективу і налагодження відносин й91.9. Максимум уваги людям; мінімум уваги організаційно-технічним проблемам9.9. Максимум уваги людям і організаційно-технічним проблемам8765.5. Рівне уваги людям і організаційно-технічним проблемам54321.1. Мінімум уваги людям і організаційно-технічним проблемам9.1. Мінімум уваги людям; максимум уваги організаційно-технічним проблемам1123456789Оріентація на створення організаційно-технічних умов Рис.2.4. В«Решітка управлінняВ» Р.Блейк і М.Муттона [17, c. 153]
Якщо таку таблицю накласти на правий верхній квадрант, утворений осями абсцис і ординат, то на них можна відобразити величину експертних оцінок підходів, яких дотримується той чи інший конкретний керівник, і визначити займане ним поле на "гратах" ;, характеризує застосовуваний ним на практиці стиль управління.
Керівник, орієнтація якого в кожному напрямку оцінюється одним балом, потрапляє на полі 1.1., перебування на якому свідчить про те, що він у рівній мірі не приділяє уваги ні першому, ні другому підходам. Зрозуміло, що при такому ставленні до справи він довго на своєму посту протриматися не зможе. p align="justify"> Керівник, що займає поле 1.9., головну увагу приділяє людям, створенню та зміцненню колективу, сприятливого морально-психологічного клімату і творчого настрою в ньому, вважаючи, що таким способом можна досягти високих результатів навіть за відсутності уваги до організаційн...
