повідальність кожного керівника і виконавця, кожної ланки управління, коли забезпечена висока дисципліна всіх і налагоджена ефективна система контролю виконання. p align="justify"> Економічні методи засновані на поєднанні директивних завдань з використанням економічних важелів впливу на виробництво (забезпечується єдність державних, колективних та особистих економічних інтересів). Соціально-психологічні методи керівництва засновані на використанні моральних стимулів до праці, тобто здійснюється вплив на працівника за допомогою логічних і психологічних прийомів з метою перетворення завдання в усвідомлений борг, внутрішню потребу. До методів переконання умовно можна віднести роз'яснення прийнятих рішень. Однак слід зазначити, що безпосереднє прямий вплив на дії членів будь-якого колективу надають організаційно-адміністративні методи. Процес такого впливу включає наступні етапи:
1. визначення завдання та критеріїв його виконання;
2. наділення повноваженнями членів колективу;
. надання ресурсів;
. встановлення відповідальності;
. мотивація та інструктаж підлеглих;
. облік ходу роботи;
. координування діяльності та контроль за виконанням.
Методи керівництва, форми регламентації мають ряд особливостей залежно від посадового становища.
Наприклад, завдання, яке встановлюється майстром, критерії його виконання, повноваження і відповідальність виконавця можуть визначатися робочим нарядом, кресленням, технологічною картою, заводськими стандартами, нормованим завданням. Ресурси (устаткування, оснащення, матеріали) передбачаються картою організації праці на робочому місці. Інструктаж здійснюється при видачі завдання і в процесі вип олненія за встановленою схемою. Облік, контроль виконання грунтуються на порівнянні факту із завданням. p align="justify"> Вплив начальника цеху регламентовано в іншому ключі, оскільки пов'язано з більш широким колом вирішуваних завдань і значною різноманітністю виникаючих ситуацій. Однак, і в тому і іншому випадку ефект впливу буде досягнутий, якщо застосовуються стимулюючі методи. p align="justify"> Звичайно, поєднання примусу і переконання (якого більше і коли) залежить від складності, важливості завдання (місцевого значення, міського, республіканського, загальнодержавного); ефективність трудового процесу багато в чому залежить від характеру взаємовідносин в тому чи іншому колективі. Для керівника важливим принципом керівного впливу є довіра. Керівнику (якщо це маленький колектив) необхідно знати особисті якості кожного працівника, його інтереси, переконання. Важлива роль бесіди....
