цію рішення значно зростають, коли причетні до цього люди внесли в рішення свій внесок і щиро вірять у те, що роблять. Тому хороший спосіб завоювати визнання рішення складається в залученні інших людей до процесу його прийняття. Справа керівника вибирати, хто повинен вирішувати. Проте, бувають ситуації, коли керівник змушений приймати рішення, не консультуючись з іншими. Участь працівників у прийнятті рішень, подібно будь-якому іншому методу управління, буде ефективною далеко не в кожній ситуації. p align="justify"> Більше того, тверда підтримка сама по собі ще не гарантує належного виконання рішення. Повне здійснення рішень вимагає приведення в дію всього процесу управління, особливо його організуючої і мотиваційної функції. p align="justify"> Зворотній зв'язок. Ще однією фазою, що входить в процес прийняття управлінського рішення і що починається після того, як рішення почало діяти, є встановлення зворотного зв'язку. За Харрісону: "Система відстеження і контролю необхідна для забезпечення узгодження фактичних результатів з тими, які керівник сподівався отримати. Зворотний зв'язок - тобто Надходження даних про те, що відбувалося до і після реалізації рішення - дозволяє керівнику скорегувати його, поки організації не нанесено значного збитку. Оцінка рішення керівництвом виконується, перш за все, за допомогою функції контролю. p align="justify">
управлінський рішення розпорядчий організаційний 2.2 Аналіз і прийняття управлінських рішень
В умовах ринкової економіки ступінь невизначеності економічної поведінки суб'єктів ринку досить висока. У зв'язку з цим велике практичне значення набувають методи перспективного аналіз а, коли потрібно приймати управлінські рішення, оцінюючи можливі ситуації і роблячи вибір з кількох альтернативних варіантів. p align="justify"> Теоретично існує чотири типи ситуацій, в яких необхідно проводити аналіз і приймати управлінські рішення, у тому числі і на рівні підприємства: в умовах визначеності, ризику, невизначеності, конфлікту. Розглянемо кожен з цих випадків:
1. Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах визначеності.
Це найпростіший випадок: відомі кількість можливих ситуацій (варіантів) і їх наслідки. Потрібно вибрати один з можливих варіантів. Ступінь складності процедури вибору в даному випадку визначається лише кількістю альтернативних варіантів. Розглянемо дві можливі ситуації:
Є два можливих варіанти:.
У даному випадку аналітик повинен вибрати (або рекомендувати до вибору) один з двох можливих варіантів. Послідовність дій тут наступна:
- визначається критерій, за яким буде робитися вибір;
- методом прямого рахунку обчислюються значе...
