кованості та службове становище. В "примусової" організації статус набувається за певним положенню в ієрархії. Рішення приймаються тільки після проходження багатьох інстанцій - щоб уникнути помилки. Відійти від затвердженого плану практично неможливо. На відміну від попереднього типу, "примусові" організації мають чітку спрямованість; ринки, на яких вони діють, ретельно відібрані; змішаних концернів не існує. І внаслідок сильної прив'язки до певних ринків, методам роботи і схемами мислення "примусові" організації виявляються неготовими до швидких змін. p align="justify"> "Драматичні" організації: Звичайний робочий процес на цих підприємствах порівняємо з театральними виставами. Драматургія важливіше результату. Всі співробітники відрізняються гіперактивністю, імпульсивністю, підприємливістю, невимушеністю. Для процесу прийняття рішення в таких організаціях факти не обов'язкові. Стратегічні рішення потрібні лише для того, щоб зміцнити самозакоханість, ореол грандіозності людини, що стоїть на чолі підприємства. Саме підприємство для нього виступає як сцени, на якій можна грати різні спектаклі. Довгострокова стратегія розвитку компанії неможлива - регулярно відбуваються скачки від одного ринку до іншого, систематичне колективне прийняття рішень замінюється раптовими ідеями керівника. Структури такого спочатку швидкорослого підприємства не встигають розвиватися, практично відсутня системність і контрольні механізми. Людські стосунки всередині компанії нестабільні: або співробітники ідеалізують один одного, або принижують заслуги. p align="justify"> "Депресивні" організації: Такі організації виживають в стабільному оточенні, в умовах підтримуваного і регульованого ринку, без істотної конкуренції. Для них характерні пасивність, відсутність впевненості у майбутньому, вкрай консервативна установка, а також переконання в тому, що головне - як-небудь протриматися. Виступ з ініціативою виглядає безглуздим і зайвим завзяттям. Потужна бюрократична система роками підтримує існуючі порядки. Організація функціонує навіть не як машина, а як найпростіший механізм. У верхньому ешелоні керівництва найчастіше виникає вакуум, справжній керівник відсутній, серйозних, "епохальних" рішень ніхто довгий час не брав. Поширюється почуття безпорадності і безсилля. Вище керівництво компанії як правило складають пасивні функціонери, які при своїй низькоефективної роботі зацікавлені насамперед зберегти статус-кво. У масштабі організації в цілому домінує внутрішня спрямованість. Нові розробки і нові течії не грають практично ніякої ролі. У силу прихильності звичного для всіх напрями і форми роботи "депресивні" організації характеризуються повною відсутністю свідомо проведеної стратегії. Бажання утриматися в сучасних умовах за рахунок минулих розробок і методів роботи є не усвідомленої мінімізацією ризиків і витрат, а проявом загальної апатії. p align="justify"> "Шизоїдні" організації: Цей тип організацій характеризується значним ступенем залежност...
