і функціональних підрозділів підприємства і принцип децентралізації управління при виконанні робіт в рамках кожного інноваційного проекту. У великих підприємствах як правило присутня лінійно-функціональна форма управління. p align="justify"> З цією форми управління характерна багатофункціональність. Спеціалізація різних відділів характеризується чітким розподілом прав і обов'язків. p align="justify"> Головний принцип матричної форми полягає у взаємодії підрозділів підприємства відповідно до матричної сіткою, в якій горизонтальні лінії відповідають виконуваним проектам, а вертикальні - видами робіт, виконуваних структурними підрозділами. Виділені точки перетину горизонтальних і вертикальних ліній матриці визначають участь підрозділів у конкретних тематичних роботах. Тематичні керівники (керівники проектів) наділяються спеціальними повноваженнями в справі координації та регулюванні всіх горизонтальних зв'язків, що відносяться до теми (проекту). p align="justify"> Дану форму управління як правило використовують для невеликих проектів терміном реалізації не більше 2-3 років. У даному випадку звичайно підбирається наймана тимчасова команда високо кваліфікованих фахівців для виконання роботи. У матричної структурі управління виділяють такі види:
В· Проектно - матрична. Під час реалізації інноваційного проекту всі співробітники безпосередньо підпорядковуються керівнику, який одноосібно розподіляє завдання, проводить контроль за ходом виконуваних робіт і повністю несе відповідальність за проект. Дана форма управління дуже ефективна в тому випадку, коли компанії виконує паралельно кілька складних невзаємопов'язаних проектів.
В· Функціонально-матрична форма управління. У відмінності від першої форми, в даному випадку співробітники, задіяні в проекті, подчин яются не тільки керівнику проекту, але і керівникові підрозділу. Таким чином керівник проекту відповідає за проміжні, кінцеві результати і за проект в цілому. Тоді як керівник підрозділу вирішує більш дрібні (поточні) питання.
Третя форма управління, що отримала назву проектної, спеціально розроблена для методології проектного управління, вона передбачає створення єдиного тимчасового колективу фахівців - команди проекту і посилення централізації в управлінні реалізацією проекту. Такий принцип як правило використовується для реалізації проектів тривалістю більше 2-3 років. p align="justify"> Принципова відмінність від інших форм управління полягає в тому, що для вирішення завдань проекту створюється спеціальна робоча група (команда проекту) з фахівців різних служб, адміністративно підпорядкованих керівнику проекту. Команда проекту укомплектовується кадрами і забезпечується ресурсами в обсязі, необхідному для виконання всіх основних робіт по проекту. Після завершення робіт за проектом команда підлягає розформуванню. Відповідний персонал і рес...
