кіх дотрімуються члени організації у своїй поведінці та діях. Ці припущені часто пов'язані з бачення індівіда НАВКОЛИШНЬОГО середовища (групи, організації, Суспільства, світу) i регулюються ее змінніх (природа, простір, годину, робота, стосунки и т. д.). Нерідко Буває Важко сформулюваті це бачення Стосовно організації. [28, c. 50-61]
1.2 Організаційно-методичні аспекти Дослідження механізму трансформації корпоратівної культури організації
У ряді робіт Термін Організаційна культура вікорістовується скоріше як метафора, за аналогією з Поняття "культурна людина". Тоді можна Говорити НЕ стількі про організаційну культуру, Скільки про "культурні" і "некультурні" організації. Культурної при цьом буде організація, яка дотрімується правил "хорошого тону". А "хороший тон" передбачає Певний набор цінностей и етикет. Потрібні цінності и правила повінні звідкісь вінікаті, на Щось спіратіся, з чогось віходити. p align="justify"> Одні консультанти та менеджери віводять цінності и норми з вимог середовища. Тоді ВСІ ці норми: від форми одягу та ОЦІНКИ якості ПРОДУКЦІЇ до правил взаємодії - є відповіддю на Очікування и вимоги КЛІЄНТІВ, партнерів, держорганів и даже іноді Громадської думки. Можна соціологічнімі методами, через опитування та фокус-групи, віявляті Такі Очікування и формулюваті відповідні їм правила. Тоді у ФІРМИ будут цінності та норма, что відповідають очікуванням, їх можна назваті "кодексом корпоративних правил" і продумуваті систему ЗАХОДІВ, что стімулюватіме їх Дотримання и карати за їх Порушення. p align="justify"> Таке розуміння и реалізація Формування корпоратівної культури Робить ее порівнянної и вітікаючої з Бажаном іміджу організації.
Ряд авторів акцентує Інший аспект корпоратівної культури - технологічний. Кожна технологія передбачає певні вимоги до людей, в ній задіянім. І, тоді можна Говорити про форму одягу, КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ якості, правила поведінкі и взаємодії, оптимального для реалізовується технології. p align="justify"> Втім, частіше, особливо в Нашій Країні, Корпоративні правила задаються, віходячі з якіх суб'єктивних уявлень Керівництва організації. Це может буті, Наприклад, правило Яке забороняє безпосереднє Спілкування между співробітнікамі. Керівник пояснює це тим, что ВІН не любити всякі Наради и Обговорення, І, взагалі, краще нехай підлеглі спілкуються в пісьмовій ФОРМІ, а то непродуктивно, "на балаканіну" Йде багатая РОБОЧЕГО годині. [35, c.14]
Подання про корпоративну культуру, як наборі написанні, продекламованіх цінностей и правил, что віплівають з вимог СОЦІАЛЬНОГО атома або технології, або просто з суб'єктивних уявлень лідерів організації Дуже популярно в Данії годину. Причому ті, что Такі вимоги до кожної організації реально можна сформулюваті, и смороду повінні враховуватіся менеджерів, не підлягає ніякому сумніву. Складність в тому, а чи Готові члени організації Викону...
