спрощені. Однак при цьому потрібні складні бізнес-процеси для того, щоб зв'язати трудові завдання воєдино. Компанії змушені миритися з незручностями, неефективністю і витратами, пов'язаними зі складними процесами, заради використання переваг таких спрощених завдань. p align="justify"> І нарешті, загальний посил: при моделюванні для задоволення вимог щодо якості продукції, рівня обслуговування, гнучкості і низькому рівню витрат бізнес-процеси повинні залишатися простими, а прості трудові завдання перетворюються на більш складні.
Практичне застосування моделей БП
Загальна практична користь від результату створення моделей БЖ:
аналіз проблем, вузьких місць, втрат при виконанні процесів з наступною розробкою і реалізацією заходів щодо поліпшення;
стандартизація діяльності, забезпечення повторюваності процесів і можливості управління ними;
поширення досвіду в інші організації (філії, нові підприємства);
порівняння себе з конкурентами і поліпшення процесів (бенчмаркінг);
визначення того, як повинна виконуватися робота (для нових організацій, в разі створення нових напрямків бізнесу на існуючих підприємствах і т. п.);
накопичення знань і передачі їх новим співробітникам (при навчанні, прийомі на работу);
проведення внутрішніх аудитів підрозділів.
Таблиця 1. Практичне застосування видів БП
№ Вид бізнес процессаВозможності застосува ення для проекту організаційного розвитку компаніі1Цепочка створення ценностіРазработка стратегії бізнесу. Оптимізація ланцюжків створення цінності для споживача. Аналіз і вдосконалення БП компаніі.2Сістема БП компанііРеорганізація системи управління підприємством на основі реалізації процесного підходу. Підготовка до впровадження ІС. Впровадження СМК.3Межфункціональний (наскрізний) БПСтруктурная реорганізація компанії. Підвищення ефективності межфункционального взаємодії всередині компанії. Розробка системи показників деятельності.4БП подразделеніяДостіженіе прозорості діяльності підрозділу для керівництва компанії - опис його діяльності. Регламентація діяльності підрозділу та його взаємодії з іншими подразделеніямі.5БП (як реалізація окремої функції підрозділу) Опис БП всієї компанії. Управління знаннями та компетенціями компанії. Розробка регламентів виконання БП. p align="justify"> Документування моделей БП
Документування ІБМ відбувається шляхом створення В«репозитарій БМВ».
При створенні репозитаріїв будемо виходити з того, що:
Всебічне опис структури та діяльності Компанії забезпечується набором взаємозалежних моделей, що відображають різні аспекти організаційно-функціональної структури Компанії;
Найбільша наочність опису дія...
