"justify"> Дане підприємство має своє індивідуальне напрямок - це спорт бар, який оточує своїх гостей (спортивних вболівальників) дружною, приємною, спортивної атмосферою. Цю приємну атмосферу допомагає створювати персонал, на нього покладаються основні функції в досягненні поставлених цілей. p align="justify"> Для впевнених кроків ТОВ В«ВерсальВ» по шляху до завоювання більшої частки ринку компанії варто розробити ефективну стратегію подальшого розвитку компанії, грунтуючись на аналізі системи управління персоналом, щоб уникнути негативних факторів як внутрішнього, так і зовнішнього середовища бізнесу , а також тенденцій розвитку галузі в цілому.
Аналіз системи управління персоналом доцільно почати з оцінки забезпеченості ТОВ В«ВерсальВ» трудовими ресурсами в 2011р. (Таблиця 2.1). br/>
Таблиця 2.1 - Забезпеченість ТОВ В«ВерсальВ» трудовими ресурсами за 2011-2012 рр.. (Осіб)
Розподіл обов'язків здійснено такий спосіб, щоб кожен службовець був максимально націлений на виконання виробничих завдань організації.
Всі повноваження - прямі (лінійні) - йдуть від вищої ланки управління до нижчого. У числі переваг лінійної організації - відповідальність, встановлені обставини, чіткий розподіл обов'язків і повноважень; оперативний процес прийняття рішень; простота в розумінні і використанні; можливість підтримувати необхідну дисципліну. Цей тип управлінської структури зазвичай веде до формування стабільної і міцної організації. p align="justify"> Проаналізувавши склад співробітників тепер можна зробити розподіл персоналу за групами: керівники, фахівці, обслуговуючий персонал, на 2012р. в ТОВ В«ВерсальВ» представлено на малюнку 2.2. br/>В
Малюнок 2.2 - Розподіл персоналу за категоріями
Судячи по середньому тарифному розряду та середньому тарифного коефіцієнту рабоч їх ТОВ В«ВерсальВ», їх кваліфікаційний рівень за звітний рік дещо підвищився.
Далі проаналізуємо якісний склад трудових ресурсів ТОВ В«ВерсальВ», тобто розподіл працюючих за віком, за рівнем освіти та за стажем роботи.
Оскільки зміни в якісному складі відбуваються в результаті руху робочої сили ТОВ В«ВерсальВ», то цього питання при аналізі приділимо велику увагу.
2.2 Аналіз управління в організації
Проаналізувавши трудові ресурси В«ВерсальВ» ми побачили, що штат не великий. Плинність кадрів на підприємстві маленька і тому новачкам приділяється велика увага. Новий співробітник прикріплюється до одного з досвідчених працівників і отримує повний курс навчання новій справі в кінці стажувальних часу (1 місяць) здає іспит. Перевага віддається молодим людям і ді...
