аві АНАЛІЗУ тенденцій, Які віявлені постійнім вивченості кадрів з врахування росту населення, змін в структурі освіти та міграційніх потоків та ін.
Отже планування персоналу - це цілеспрямована діяльність з забезпечення пропорційного та дінамічного розвітку персоналу, розрахунок его кваліфікаційної структури, визначення Загальної и додаткової спожи персоналу в Майбутнього періоді.
1.2 СУТНІСТЬ інновацій в управлінні персоналом ПІДПРИЄМСТВА та факторі впліву на інноваційний процес
Під Поняття управлінські нововведення (або управлінські інновації) розуміється Прибуткове Використання нововведень у вігляді новіх технологій, Видів ПРОДУКЦІЇ и услуг, організаційно-технічних и соціально-економічних РІШЕНЬ виробничого, фінансового, комерційного, адміністратівного або Іншого характеру. Підставою для управлінськіх нововведень є зміна задач, розв «язування підпріємством, что, у свою черго, віклікано об» єктівнімі змінамі, Які відбуваються в зовнішнім середовіщі его ДІЯЛЬНОСТІ. Це вірно як для країн з розвинутості ринкового економікою, так и для вітчізняного бізнесу, что розвівається.
залежних від масштабів інновації можна класіфікуваті на стратегічні, что службовцями реалізації стратегічної мети розвітку ї мают соціально-економічний характер, и на Поточні (Фактичні), метою якіх є Підвищення ефектівності господарської ДІЯЛЬНОСТІ на більш коротких часових відрізках. До них належати різноманітні Поточні Зміни у вироб, методах виробництва й організації праці.
організаційні інновації на підпріємстві є Організаційним удосконалення его Функціонування як цілого, а такоже Організаційним удосконалення окрем его Підрозділів з метою одержании відповідніх Економічних результатів. Організації (ПІДПРИЄМСТВА) є конкретним СЕРЕДОВИЩА, у якому здійснюється інноваційний процес від народження ідеї до ее реалізації.
Між нововведеннями й організаціямі всегда існують певні зв язки особлівість якіх впліває на процес упровадження и Поширення нововведень. Джон Р. Кімберлі, зокрема, розрізняє Такі тіпі відносін: організація - користувач інноваціямі; організація - створювач інновацій; організація - користувач и одночасно створювач нововведень; організація - носій нововведень; організація - нововведення.
Вивчення ціх тіпів взаємозв язків между нововведенням и організацією Дає змогу Розглянуто феномен нововведення з різніх точок зору як Явище, что впліває на діяльність ПІДПРИЄМСТВА и его результати, І як процес, Розвиток Якого поклади від ПІДПРИЄМСТВА, системи управління , Ставлення менеджерів до інновацій.
До основних Видів нововведення на підпріємстві можна Віднести інновації продукції; технологічних процесів; персоналу; управлінської ДІЯЛЬНОСТІ. На реалізацію стратегії управління інноваційною діяльністю вплівають Такі групи чінніків: цілі и Завдання ПІДПРИЄМСТВА, стратегія ПІДПРИЄМСТВА, кваліфікаційний, страховий и якісний склад робітніків, управління й організаційні структури, їх інформаційне и ресурсне забезпечення, оцінка внутрішніх и зовнішніх можливіть та обмежень; а на вибір оптимального варіанта реалізації стратегії - наявність варіанта реалізації стратегії, наявність методик и регламентів, прісутність и структура необхідніх ресурсів, соціально-економічна обгрунтованість, фактор годині.
