анням і збутом, ця проблема вирішується порівняно легко, оскільки можна скористатися даними бухгалтерського обліку про обсяги закупівель і продажів і пов'язаних з ними витратах. За іншим сферам діяльності, наприклад конструюванню, технологічному супроводу будівельного виробництва продукції, освоєння нових видів будівельної продукції, знадобиться організувати облік витрат і отриманих результатів за функціональною ознакою. Система такого обліку забезпечує вихід на загальні результати, підсумки витрат і обсяги діяльності по будівельній організації в цілому.
Непрямі витрати можна розподіляти між місцями і центрами витрат на основі кількісних і вартісних баз. Управлінський облік відрізняє значно більша, порівняно з фінансовим обліком, число показників, пропорційно яким розподіляють непрямі витрати: чисельність персоналу, обсяг випуску продукції, кількість укладених угод, фактичний час роботи обладнання, номінальна споживана потужність енергоустановок, площа або об'єм опалювальних приміщень і т. д.
Особливу проблему представляє числення і списання собівартості продукції і взаімооказиваемих послуг місць і центрів витрат. Їх оцінюють або все по заздалегідь заданій (планової або нормативної) собівартості, або одну з найбільш масових послуг (електротеплопостачання, водопостачання) оцінюють за твердими цінами (планової собівартості, державному тарифом), а решта - за фактичною собівартістю. Найбільш точні результати розподілу взаімооказиваемих послуг забезпечує вирішення системи лінійних рівнянь витрат кожного підрозділу.
З точки зору контролю величини і економічності витрат, а також економічної доцільності місць і центрів відповідальності, в рамках діяльності будівельної організації доцільно застосування методу бюджетування витрат. У першому випадку для кожного місця витрат або центру відповідальності складають бюджет (кошторис) витрат і за даними обліку їх фактичної величини контролюють його (її) дотримання. Відхилення між кошторисом і фактичною величиною характеризують зміну рівня витрат відповідного місця і центру порівняно з нормативами, на основі яких проводився кошторисний розрахунок. [14 с.85]
При використанні методу зіставлення витрат і продуктивності (обсягів виробництва продукції, напівфабрикатів, робіт, послуг) в кожному підрозділі необхідно виявляти відхилення, викликані зміною величини продуктивності або ступеня завантаження виробничих потужностей і рівня витрат місця або центру. Методика розрахунку і аналізу відхилень залежить від застосовуваного варіанта нормативного обліку фактичних витрат, тобто від того, чи ведеться він за повною або скороченою собівартості.
Перший метод прийнятний для місць і центрів витрат, які не мають чітко визначеного вимірювача обсягу діяльності (відділи заводоуправління, рекламна діяльність, здоровпункт, їдальня та інші соціальні служби).
Другий метод використовується головним чином у виробничих підрозділах, діяльність яких може бути виміряна в натуральних або умовних одиницях.
Загальний результат виробничо-господарської діяльності будівельної організації обчислюють за даними фінансового обліку організації в цілому. [4 с.245]
Управління витратами полягає у використанні можливостей їх регулювання. Щодо місць витрат і центрів відповідальності розрізняють повні, частково і слабо регульовані витрати. Ступінь регульованості витрат залежить від специфіки кожної конкретної будівельної організації; тривалості періоду, за який визначається їх величина; повноважень управлінського персоналу, що приймає рішення. Всі ці особливості повинні бути враховані при організації системи управлінського обліку та використанні його даних.
Глава 2. Практична частина
Варіант 10
. Підприємство виробляє один вид продукції. Постійні витрати підприємства в звітному місяці - 25 000 руб., А змінні - 18 руб. на 1 шт. Виробнича потужність підприємства становить 2500 шт. в місяць. Досяжна ціна одиниці продукції - 42 руб. На основі аналізу точки нульового прибутку визначте величину повних витрат, виручку від реалізації, фінансовий результат продажу, коефіцієнт ризику збитковості, можливу величину зниження виробництва.
. Згідно з даними умовами, критичний обсяг реалізації склав тисячі сімсот вісімдесят шість шт. Однак підприємство отримало замовлення тільки на 1500 шт., Що недостатньо для досягнення точки нульового прибутку.
Прийнято рішення, що оптимізація прибутку повинна осуществляться за рахунок зниження постійних витрат (зменшення орендної плати та амортизації обладнання).
Визначте гранично мінімальну величину постійних витрат у цьому випадку.
. Максимальна потужність підприєм...
