ої служби полягає в тому, щоб не тільки керуватися у здійсненні кадрової політики інтересами підприємства, а й діяти з урахуванням трудового законодавства, реалізації соціальних програм, прийнятих як на федеральному, так і на територіальному рівні.
Всяка управлінська діяльність може бути представлена ??на підприємстві як система управління людьми і їх трудовою діяльністю. В основі будь-якого управління згідно теорії менеджменту лежать п'ять функцій - планування, організація, координація, мотивація і контроль, які знаходять своє відображення в класичному наборі функцій служби управління персоналом. Соціальна мета увазі забезпечення організації кадрами, їх ефективне використання, професійний і соціальний розвиток.
Виділяють кілька класифікацій кадрових функцій залежно від різних критеріїв:
Від спрямованості роботи:
Соціальна функція - відбивається у забезпеченні зайнятості;
Нормативна функція - виявляється у дотриманні трудового законодавства;
Виховна функція - полягає в методах стимулювання співробітників;
Інформаційно - аналітична функція - відображається в інформаційному забезпеченні процесу управління;
Контрольна функція - дозволяє регулювати процеси управління персоналом всередині організації, а також робити моніторинг ринку праці;
Від спрямованості кадрової служби:
Адміністративна функція - розробка та прийняття основних нормативних актів організації;
Функція діловодства - введення кадрового діловодства;
Функція працевлаштування - рекрутинг, адаптація співробітника до робочого місця;
Функція розвитку - підвищення, підготовка і перепідготовка кадрів, управління кар'єрою співробітників;
Функція лояльності - підтримка і стабілізація персоналу, вирішення соціальних питань;
- Функція, що відповідає за управління дисципліною, умовами праці та техніки безпеки.
Серед сучасних функцій виділяють:
Визначення потреби в персоналі - планування якісної потреби в персоналі, вибір методів розрахунку кількісної потреби в персоналі, планування кількісної потреби в персоналі;
Забезпечення персоналом - отримання і аналіз маркетингової інформації, розробка і використання інструментарію забезпечення потреби в персоналі, відбір персоналу, його ділова оцінка;
Розвиток персоналу - планування та реалізація кар'єри і службових переміщень, організація та проведення навчання;
Використання персоналу - визначення змісту та результатів праці на робочих місцях, виробнича соціалізація, введення персоналу, його адаптація до трудової діяльності, упорядкування робочих місць, забезпечення безпеки праці, вивільнення персоналу; і т.д.
Функції служби персоналу багато в чому визначають організаційну структуру, тобто структуру організації, в якій елементами служать підрозділи або окремі учасники системи, а зв'язки виражають включеність учасників або підрозділів в інші підрозділи. Також на процес розробки функціональної структури організації впливає розмір організації, специфіка і спрямованість діяльності, поділу праці організації, особливості виробленої продукції або надання послуг. У великих організаціях з широкими фінансовими можливостями за кожну функцію відповідає конкретний спеціаліст або невеликий відділ.
.3 Принципи і особливості побудови структури управління персоналом
У нових умовах необхідно широко використовувати принципи і методи проектування організації управління на основі системного підходу.
Без розвитку методів проектування структур управління утруднено подальше вдосконалення управління і підвищення ефективності виробництва, оскільки:
) У нових умовах в цілому ряді випадків не можна оперувати старими організаційними формами, які не задовольняють вимогам ринкових відносин, створюють небезпеку деформації самих завдань управління;
) у сфері господарської управління технічними системами. Комплексний підхід до вдосконалення організаційного механізму раніше багато в чому був підмінений роботою щодо впровадження та використання автоматизованих систем управління;
) Створення структури повинне спиратися не тільки на досвід, аналогію, звичну схему та інтуїцію, а й на наукові методи організаційного проектування;
) Проектування найскладнішого механізму - механізму управління - повинно покладатися на фахівців, які володіють методологією формування організаційних систем.
