фокусі переносу, а тому називається фокальним.
В результаті можуть з'явитися несподівані варіанти вирішення. Метод фокальних об'єктів дає добрі результати при пошуку нових модифікацій відомих пристроїв та способів. p align="justify"> Метод гірлянд випадковостей і асоціацій
Метод гірлянд випадковостей і асоціацій є розвитком методу фокальних об'єктів. Цей метод, розроблений у нашій країні, допомагає знайти велику кількість підказок для розвитку та виявлення ідей нових, абсолютно незвичайних товарів широкого вжитку, розширення їх асортименту, запропонувати принципово нові підходи до конструювання машин і обладнання за допомогою асоціацій. p align="justify"> Метод реалізується в такий спосіб: визначаються синоніми об'єкта, їх послідовність (у довільному порядку) утворює першу гірлянду; друга гірлянда утворюється з узятих навмання слів. До кожного слова складається перелік його ознак. p align="justify"> Генерування ідеї відбувається шляхом почергового приєднання до технічного об'єкту та його синонімів ознак випадково вибраних об'єктів. Якщо при цьому випадково виникає прийнятна ідея (наприклад, нової конструкції), то далі можна не продовжувати, В іншому випадку гірлянди асоціацій генерують з ознак випадкових об'єктів. Потім до елементів гірлянди синонімів технічного об'єкта приєднують елементи гірлянд асоціацій, що дає новий поштовх генерації ідей. Після цього вирішують питання про необхідність продовження генерування гірлянд асоціацій, оцінюють і вибирають раціональні варіанти ідей. Завершується реалізація методу відбором оптимального рішення. br/>
Висновок
Отже, для реалізації комплексу управлінських завдань і вибору оптимальних методів прийняття управлінських рішень потрібно:
охарактеризувати всю сукупність наукових методів, яка використовує персонал у процесі прийняття рішення;
визначити сферу використання певної групи методів або окремого методу в залежності від типу рішення, яке приймається;
визначити конкретні умови, в яких приймається рішення.
Вибір методів для обгрунтування конкретних управлінських рішень повинен включати:
аналіз управлінського завдання з точки зору його змісту, можливостей формалізації;
вибір методів для пошуку оптимального варіанту рішення;
визначення правил і умов застосування методів.
Методи обгрунтування управлінського рішення використовуються комплексно, що визначається наявністю формальних і неформальних факторів, які складають ситуацію. Останні необхідно враховувати при остаточному рішенні. br/>
Список використаних джерел
1. Карданская Н.Л. Прийняття управлінських рішен...
