фінансові наслідки їх пропозицій. p> Практично консультант з фінансового управління має справу з трьома предметами досліджень. Перший -
розширення фірми , яке включає відкриття нових підприємств, введення нових виробничих ліній, установку нового обладнання, завоювання нового ринку і т.п. У кожній з цих областей консультант оцінює необхідні для цього заходи і витрати, які вони тягнуть за собою, тобто визначає, чи виправдовує прибуток капіталовкладення. Другий -
управління капіталом . У цьому випадку консультант вивчає структуру капіталу свого клієнта, аналізує перспективи отримання венчурного або позикового капіталу і вартість різних джерел фінансування, як на короткий, так і на тривалий термін. Третій -
система управлінського (Бухгалтерського) обліку , в тому числі її розробка і вдосконалення. У Нині однією з найактуальніших тем у теорії та практиці управління є управлінський облік. Це напрям фінансового консалтингу прийшло на російські підприємства із США. Перш ніж почати розробляти систему управлінського (Бухгалтерського) обліку, консультант повинен зрозуміти, який вид допомоги чекають від нього керуючі, з якою метою створюється ця система, і знати, хто буде отримувати інформацію, і як вона буде використовуватися. p> Практика в управлінському обліку базується не на введення рахунків, а на реєстрації первинних документів у спеціально організованих для цього базах даних. Введення ж рахунків необхідно розглядати як метод вторинного обліку, орієнтований на надання, насамперед, зовнішньої звітності. Іншими словами, звітність, відображена в бухгалтерському обліку, може не бути достовірної та інформативною для власника (якщо пройшла хоч одна операція в готівковій формі). p> Значення управлінського обліку не можна недооцінювати, так як він покликаний насамперед відображати реальну обстановку в компанії. У великих бізнес структурах даний питання залишається одним з найактуальніших. Так як прийняття невірного управлінського рішення може призвести до краху компанії, якщо не відразу, то через якийсь час. Разом з тим, сам процес "руйнування" бізнесу буде проходити непомітно для власника. Що робить постановку управлінського обліку одним з найважливіших інноваційних рішень у компанії.
4. Консультанти з управління кадрами розробляють рішення з питань підбору співробітників, контролю кадрового складу, системи оплати праці, підвищення кваліфікації та управління кадрами, охорони праці і психологічного клімату в колективі. p> Їх головне завдання - сприяти менеджерам в оптимізації залучення і використання такого ключового для будь-якої організації чинника, як людські ресурси . p> Існує кілька напрямів (практик) кадрового консалтингу, які орієнтовані на вирішення певних завдань.
1. Рекрутмент - Пошук та підбір персоналу. p> 2. Навчання і розвиток персоналу. Дана практика має на меті розробку, адаптацію та проведення корпоративних тренінгів та інших навчальних програм в корпоративному фо...
