алом .
Концентрації
Розглядається у двох напрямках: концентрація зусиль працівників окремого підрозділу або всієї системи управління на вирішення основних завдань або концентрація однорідних функцій в одному підрозділі, що усуває дублювання. /Td>
Спеціалізація
Поділ праці в системі управління. Формуються підрозділи на виконання груп однорідних функцій. /Td>
Паралельності
Одночасне виконання окремих управлінських рішень підвищує оперативність управління персоналом.
адаптивним
Пристосовність системи управління персоналом до мінливих цілям об'єкта управління та умовами його роботи.
Наступності /Td>
Загальна методична основа проведення робіт з удосконалення системи управління персоналом на різних її рівнях і різними спеціалістами. /Td>
Безперервності
Відсутність перерв у роботі працівників або підрозділів. /Td>
Ритмічності
Виконання однакового обсягу робіт в рівні проміжки часу і регулярність повторення функцій управління персоналом.
прямоточну
Упорядкованість і цілеспрямованість необхідної інформації з вироблення певного рішення. /Td>
У різних організаціях застосовуються різні види систем управління персоналом, але система їх формування єдина (рис. 7).
В організаціях використовуються різні методи управління персоналом (способи впливу на персонал з метою здійснення координації їх діяльності в процесі виробництва). Можна виділити три групи таких методів (табл. 4).
В
= СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Рис. 7 Методологія формування системи управління персоналом організації
Таблиця 4
Система методів і елементів управління персоналом
Методи управління персоналом
Адміністративні
Економічні
Соціально-психологічні
В· організаційні впливу
В· розпорядчі впливу
В· матеріальна відповідальність і стягнення
В· дисциплінарна відповідальність і стягнення
В· адміністративна відповідальність
В· планове ведення господарства
В· госп. розрахунок
В· оплата праці
В· робоча сила
В· ринкове ціноутворення
