їх відповідної мотивації. Отже, менеджер повинен вміти використовувати відповідні методи і специфічні прийоми впливу на людей.
Менеджер встановлює показники вимірювань. Менеджер визначає систему критеріїв і одиниць виміру індивідуального та спільного праці. Він виробляє такі показники, які дозволяють оцінити роботу кожного учасника процесу, і в той же час сфокусувати їх на роботі всієї організації.
Менеджер сприяє зростанню людей, включаючи себе самого. Робота менеджера каждодневно протікає в постійно мінливій середовищі. Для того, щоб організація функціонувала ефективно в умовах нової змінюється середовища, менеджер постійно повинен стимулювати професійне зростання підлеглих і себе самого. Отже, менеджер повинен володіти якостями підприємця і бути заповзятливим.
Підприємець. У літературі є різні тлумачення терміну "підприємець". Узагальнення різних поглядів дозволяє зробити наступні висновки. Підприємець - це людина, якій притаманна потреба в самореалізації на шляху пошуку нових ідей в різних сферах діяльності, використовуючи будь-яку можливість свідомо діяти в умовах підвищеного ризику.
Значеннєву основу терміна "Підприємництво" складає процес пошуку і реалізації нових ідей, здійснюваний підприємцем, дії якого характеризуються надією на отримання прибутку і готовністю до втрат. Підприємець частіше всього є власником своєї ідеї, а не власником підприємства або капіталу. Шумпетер І. ​​виділяє три цільових мотиву в діяльності підприємця:
В· потреба в пануванні, влади, вплив;
В· прагнення до перемоги, прагнення до успіху, який досягається в боротьбі з суперником і самим собою;
В· радість творчості, яку дає самостійне ведення справ.
Звідси випливає, що підприємництво та менеджмент мають багато спільного.
Разом з тим, потрібно чітко собі уявляти, що менеджмент і підприємництво - це два різних аспекти одного і того ж процесу. Підприємницька діяльність на сучасному етапі вимагає колективних дій однодумців. Тому підприємцю необхідно володіти навичками менеджменту. Підприємець, який не вміє керувати, приречений на поразку. Але не всі підприємці - хороші менеджери. У цьому випадку вони повинні для реалізації своєї ідеї запрошувати в команду менеджерів. У той же час, якщо менеджмент організації не буде прагнути до оновлення на основі нових ідей, то у нього немає майбутнього.
Джерелом підприємницької діяльності є зовнішнє середовище. Менеджмент ініціюється внутрішнім середовищем організації, а зовнішнє середовище розглядається як джерело можливостей або погроз. Тому поширилася думка про те, що менеджмент і підприємництво - різні речі. Менеджмент повинен бути орієнтований на створення такої внутрішнього середовища, яка б забезпечувала потрібний результат і ефективність діяльності організації.
Результати діяльності будь-якої організації існують за її межами, у зовнішньому середовищі, тобто в підприємництві. При цьому, не кожен менеджер ма...
