увані в закордонній практиці, пов'язані з імітаційним моделюванням. Методи імітаційного моделювання дозволяють поєднувати планування інвестицій в основний і оборотний капітал та джерела їх фінансування, оцінювати ризик залучення позикових коштів при різних вихідних сценаріях розвитку корпорації та економіки країни. Вони допомагають фінансовим менеджерам розробляти прогнозні бюджети доходів і витрат, бюджети руху грошових коштів.
У західній практиці фінансового планування широке застосування отримали моделі лінійного програмування. Застосування оптимізаційних можливостей лінійного програмування передбачає необхідність вибору цільової функції. Наприклад, максимізацію вартості компанії. Модель лінійного програмування дозволяє оптимізувати цю цільову функцію при дотриманні встановлених обмежень.
Рекомендують дотримуватися три етапи підготовки завдання для її вирішення методом лінійного програмування:
1) позначити шукані керовані змінні;
2) виділити цільову функцію, що підлягає максимізації або мінімізації та представити її в формалізованому вигляді;
3) функцію при дотриманні встановлених обмежень встановити набір обмежень на базі шуканих змінних за допомогою лінійних рівнянь або нерівностей.
Зазначимо, що ідеального методу фінансового планування (або прогнозування) не існує. Наприклад, формальне застосування екстраполяції - перенесення ретроспективних тенденцій на майбутнє - може привести до недостовірних результатів. У ряді випадків екстраполяція повинна поєднуватися з глибоким експертним аналізом тенденцій розвитку фінансових процесів. Формалізовані моделі фінансового планування піддаються критиці по двох основних моментів:
• в ході моделювання звичайно розробляється кілька варіантів планів, причому формалізованими критеріями неможливо визначити, який з них краще;
• будь-яка фінансова модель лише спрощено виражає взаємозв'язку між економічними показниками. Відповідно, для планування та прогнозування фінансових показників доцільно використовувати комплекс методів. За рахунок цього знижується ризик прогнозу (підвищується достовірність прогнозування). . p> Враховуючи це, можна разом з тим підкреслити, що жорстко зумовлених і однозначних рішень у плановій роботі немає. Роль і призначення планування як функції управління діяльністю будь економічної системи не в точному розрахунку тих чи інших показників, а набагато ширше: важливий не стільки план сам по собі, скільки власне процес планування, усвідомлено застосовуваний для координації та оптимізації діяльності підприємства.
3. Практична частина
План продажів (план реалізації) - відправна точка всіх фінансових розрахунків, так як він визначає основну частину грошових коштів, що надходять від продажів (від операційної діяльності підприємства) .. .. Мета планування обсягу продажів полягає у своєчасному пропозиції покупцям такого асортименту товарів і послуг, в ...
