тарію та методів роботи для якісної оцінки елементів організаційного потенціалу підприємства.
Для виконання даних робіт створюється наступний план робіт.
Таблиця 2.2.1. План робіт з оцінки потенціалу консалтингової компанії
№
План робіт
Результат
Терміни виконання
Відповідальний
1
Експертний SWOT - аналіз
Визначення вузьких місць в роботі підприємства
2 дні
Керівник робочої групи
2
Визначення елементів для оцінки ефективності потенціалу з урахуванням отриманої інформації
Вибір пріоритетних завдань рішення зі списку загальних проблем підприємства
1 день
3
Аналіз наявних ресурсів для роботи
Кінцевий вибір ресурсів для проведення оцінки
1 день
4
Визначення інструментів для оцінки елементів організаційного потенціалу підприємства
Портфель найбільш відповідних інструментів для оцінки
1 день
5
Проведення оцінки ЕОП
Отримання необхідної інформації для аналізу потенціалу організації
10 днів
6
Аналіз отриманих даних. Виявлення закономірності
Розробка довгострокових рішень на основі отриманих даних
5 днів
Розглянемо особливо важливі етапи більш докладно з аналіз можливого інструментарію.
1 Етап. Експертний SWOT - аналіз виконується керівниками структурних підрозділів відповідальних за розвиток підприємства. Щонайменше, таких експертів повинно бути мінімум троє. p> Після визначення сильних і слабких сторін, впливу на них загроз і можливостей, визначаються проблемні елементи і процеси в роботі підприємства.
2 Етап. Визначення проблемних елементів, як співвідносяться з цілями організації, виявляється їх залежність. Дану роботу можна виконати за допомогою наступного шаблону. p> Таблиця 2.2.2
Співвідношення цілей підприємства і існуючих проблем
Проблемне поле
Мета підприємства
Проблема № 1
<...
