pan>
В· здійснення великої угоди,
В· внесення змін і доповнень до статуту АТ, що обмежують права даних акціонерів;
) виплати нарахованих, але не виплачених дивідендів і ліквідаційної вартості по привілейованим акціям,
) розподіл майна між власниками звичайних акцій і всіх типів привілейованих акцій, по яких не визначена ліквідаційна вартість. [14]
.2 Управління акціонерними товариствами
Вищим органом управління АТ є загальні збори акціонерів, де всі рішення приймаються за принципом: одна акція - один голос. Для спостереження та контролю за діяльністю менеджерів збори обирає рада директорів (наглядова рада). Виконавчий орган товариства може бути як колегіальним (правління, дирекція), так і одноосібним (директор, генеральний директор). Він здійснює поточне керівництво діяльністю товариства та підзвітний раді директорів і загальним зборам акціонерів. Для контролю за фінансово-господарською діяльністю товариства загальні збори обирають ревізійну комісію. [12, 13]
У Росії використовуються чотири моделі управління акціонерним товариством (рис. 1):
1 - а модель2-аямодель3 - а модель 4-а модельОбщее збори акціонеровСовет діректоровСовет діректоровЕдінолічний виконавчий орган (директор, генеральний директор) Колегіальний виконавчий орган (правління) Колегіальний виконавчий орган (правління) Ревізійна комісія Рис.1. Моделі управління АТ
Як бачимо, в третій і четвертій моделях відсутній рада директорів (наглядова рада). Одноосібний виконавчий орган тут безпосередньо підпорядкований загальним зборам акціонерів, що здійснює функції ради директорів. Якщо перша і друга моделі можуть застосовуватися у всіх АТ, то третя і четверта - тільки в товариствах з кількістю акціонерів (власників голосуючих акцій) менше п'ятдесяти. p align="justify"> Використання першої моделі посилює позиції голови ради директорів за рахунок ослаблення впливу одноосібного виконавчого органу в особі директора (генерального директора). Справа в тому, що директор за законом не може бути головою ради директорів, а члени колегіального виконавчого органу не повинні складати в раді директорів більшості. p align="justify"> Навпаки, у другій моделі колегіальний виконавчий орган зовсім відсутній. У результаті дана модель не встановлює будь-яких обмежень на присутність В«команди менеджерівВ» в раді директорів, що дозволяє зміцнити в ньому вплив виконавчої влади. p align="justify"> Вибір моделі управління - вельми важливий етап створення АТ. Найчастіше засновники, не вникаючи в особливості тієї чи іншої моделі, втрачають можливість впливати на прийняті товариством рішення, навіть володіючи великим пакетом акцій. [15, 7, 12]
