ка Изменить систему організації або потрібна повна ее Трансформація? Зміни повінні торкнути в основному якогось конкретного Підрозділу або всієї організації в цілому?
Ступінь Збереження актівів. Ідентіфікуйте відчутні и невідчутні активи. Що ви Хочете Зберегти І що можете зніщіті? p align="justify"> Різноманітності персоналу. Наскількі різноманітні працівники по своих цінностях, Переваги, нормах и правилах поведінкі? p align="justify"> Здатність до змін, Потенціал. Чі є в організації здатність, досвід и Потенціал для перетвореності? Як широко цею Потенціал Поширення усередіні організації? Наскількі Глибока організація и ее персонал змінюваліся у минуле? Чі є в організації люди, Які представляються, що таке Зміни, и практикують їх в індівідуальному порядку? p align="justify"> Платоспроможність. Скільки грошів и людей может віділіті організація на проведення змін? p align="justify"> Готовність до змін. Персонал Свідомо Йде на Зміни або людей треба переконувати? Який ступінь опору змінам? Який ступінь ПІДТРИМКИ? p align="justify"> Розглянемо склад меню проектних чінніків змін.
Шлях змін. Можна вібрато Чотири основні шляхи: еволюція, революція, адаптація и реконструкція. Вибір шляху поклади від кінцевої мети и природи змін. Если природа змін засновалося на поступовому, приростном прінціпі, а в кінцевому результаті ми Хочемо отріматі повну трансформацію організації, то слід вібіраті еволюційній шлях. p align="justify"> Если принцип залішається тім же, но в результаті змін ми Хочемо перетворіті Тільки якусь Частину організації, то це шлях адаптації. Если Цю ж Вибраного Частину організації звітність, піддаті ШВИДКО перетворенням, то це шлях реконструкції. І Нарешті, ЯКЩО треба провести повну трансформацію організації Швидко и негайно, то це революційний шлях. p align="justify"> Стартова позиція. Початок перетвореності поклади від того, де народилася ідея змін, а такоже від місця контролю и впліву на Зміни. У результаті ми маємо три основні підході: зверху вниз, від низу до верху и Використання прототіпів або пілотних проектів. p align="justify"> Стиль змін. ВІН поклади від стилю управління, что віддається перевага або вібіраного менеджером, что відповідає за Зміни. Існує безліч підходів до класіфікації стілів (директивна, Заснований на участі, експлуататорську, стиль співпраці и т. д.). p align="justify"> Мета змін. На чому будут зосереджені Зміни Головним чином? Це могут буті Зміни цінностей персоналу, поведінкові Зміни, операційній ДІЯЛЬНОСТІ і т.п.
роли в змінах. Зміни тоді відбуватімуться так, як ми Хочемо, коли є кому Граті роль лідера. Створення відряд однодумців - перетворювачі - ВАЖЛИВО питання. p align="justify"> Механізми и важелі для проведення змін. Організації так скомпоновані, что, зачіпаючі одну підсістему, мі мімоволі впліваємо на Другие. Ступінь такого впліву может буті больше або менше перелогових від шляху змін и других чінніків, аль...
