посиленні ролі фінансового капіталу над продуктивним і людським. p align="justify">. Зміна поведінки і цілей трудового колективу в бік більш раціонального ставлення до себе. p align="justify"> Це, перш за все, пропозиції, що надходять "знизу" і стосуються більш раціонального використання ресурсів, виробництва більш вигідних і споживаних ринком товарів.
Акціонерами з числа робочих усвідомлюється дилема, що виникає при вимозі виплат дивідендів, підвищення зарплати, з одного боку, і додатковий податок у формі виплат непрацюючим акціонерам, з іншого.
Подібне змішання відбувається в силу до кінця не пройшов поділу інтересів менеджменту і робітників. Там де поділ сталося, контроль стає менеджерським, а працівники перетворюються на елемент витрат у діяльності підприємства. p align="justify"> З іншого боку, можна відзначити збільшення числа перепідготовлених працівників, неконфліктний вирішення питань звільнення, скорочення виробничого і адміністративно-управлінського персоналу.
Активна роль робітників-акціонерів проявилася і полегшила зміну менеджерської команди на підприємстві.
. Зміна в цілях виживання підприємства методів управління у бік відкритості. p align="justify"> Російські менеджери на початку перехідного періоду орієнтувалися на управління з позицій раціонального використання всіх внутрішніх ресурсів і спиралися на працівників - власників цього підприємства (власників великих пакетів акцій). Нині акценти змінилися, і управління добровільно йде на збільшення частки акцій, що належать зовнішнім власникам. Іншими словами, зрушення відбулося від "закритого" управління у бік "відкритого". При цьому частка "зовнішніх" власників акції часто розширюється з метою залучення інвесторів для реконструкції виробництва, його перепрофілювання та диверсифікації. Простежуються і тенденції добровільного зменшення "ціни" за перехід під "зовнішнє" управління. Йдеться про відступлення менеджерами частини своєї влади "зовнішнім" управлінням взамін на гарантоване володіння певною часткою акцій. p align="justify">. Зміна характеристики корпусу менеджерів російської економіки. p align="justify"> Формування цієї категорії управлінців відбувалося за двома спрямованим. З одного боку, це працівники, які скористалися економічної свободою і побудували самі свій бізнес. Початковою стадією практично у всіх було створення малих підприємств. Як правило, це високоосвічені молоді люди (25-40 років), здатні до швидкої переорієнтації, хороші організатори, хочуть і вміють багато працювати для досягнення своєї мети. Менеджерів цієї категорії характеризує швидке сприйняття норм економічної поведінки їх "західних" колег, вміння комплексно бачити і вирішувати проблеми свого бізнесу, швидке освоєння методів вибудовування ділових, партнерських відносин з "західними" колегами. При цьому раніше ці люди, як правило, не мали досвіду керівників роботи, господарськими об'єктами, ...
