мує в них прихильність організації, привертає до неї нових працівників. p align="justify"> Керівника повинен вміти розпізнавати потреби працівників.
На нашу думку, потреба нижчого рівня повинна задовольнятися перш, ніж потреба наступного рівня стане більш значним фактором, що визначає поведінку людини. p align="justify"> Безумовно, що жодна система матеріальної винагороди не може повністю враховувати характер і складність праці, особистий внесок працівника і весь обсяг роботи, оскільки багато трудові функції взагалі не фіксуються в нормативних актах і посадових інструкціях. Існують не тільки економічні (матеріальні) способи мотивації, але є і не економічні, до таких належать: організаційні та морально-психологічні. p align="justify"> Організаційні способи мотивації (мотивування): участь у справах організації (зазвичай в соціальних); перспектива придбати нові знання і навички; збагачення змісту праці (забезпечення більш цікавою роботою з майбутньою можливістю посадового і професійного зростання).
Морально-психологічні методи мотивування: створення умов формування професійної гордості, особистої відповідальності за роботу (наявність відомої частки ризику, можливість домогтися успіху), присутність виклику, забезпечення можливостей виразити себе у праці; визнання (особисте і публічне, а так само цінні подарунки, почесні грамоти, Дошка пошани тощо). За особливі заслуги - нагородження орденами і медалями, нагрудними знаками, присвоєння почесних звань та ін; високі цілі, надихаючі людей на ефективну працю (будь-яке завдання повинне містити в собі елемент виклику); атмосфера взаємної поваги, довіри. p align="justify"> Оригінальним комплексним методом мотивації є просування на посаді. p align="justify"> В умовах ринку економічні методи управління обов'язково отримають подальший розвиток, підвищиться дієвість і результативність економічних мотивів, що дозволить поставити кожного працівника і колектив у такі економічні умови, при яких з'явитися можливість повніше поєднувати особисті інтереси з робочими цілями. Проте, акцентування уваги на економічних методах мотивування, часто призводить до зниження уваги до соціально-психологічних аспектів мотивації, що визначає внутрішню мотивацію персоналу. p align="justify"> Вищевказана класифікація методів мотивування класична, але в сучасному менеджменті застосовуються й інші угруповання методів мотивування. br/>
У ширшому ракурсі, всі методи мотивування групуються в наступні чотири види:
) економічні мотиви всіх типів (зарплата у всіх її різновидах, включаючи контрактну, премії, пільги, страховки, безпроцентні кредити і т.п.). Успішність їх впливу визначається тим, наскільки колектив розуміє принципи системи, визнає їх справедливими, якою мірою дотримується невідворотність заохочення (покарання) і результатів роботи, їх тісний зв'язок у часі. p align="justify">) управління за цілями. Ця система широко в...
