для визначення обсягу управлінської діяльності. p align="justify"> Розглянемо місію, цілі і завдання, поставлені перед магазином В«Все для ВасВ» (рис.2).
Вивчення попиту і закупівля товару; Планування основних економічних показників; Підбір і розстановка кадрів; Розвиток матеріально-технічної бази; Управління товарними запасами і асортиментом; Планування та облік праці і заробітної плати; Виховання кадрів і соціальний розвиток колективу ; Забезпечення технічного обслуговування; Управління організацією продажів і рекламою; Фінансове обслуговування; Забезпечення організації управлінського процесса.Протівопожарная безопасность.Увеліченіе обсягу продаж.Учет результатів господарської діяльності; Підвищення ефективності управління організацією.
Збільшення обсягу продажОператівное регулювання діяльності всіх отделовСтімулірованіе работніковОснащенность кожного відділу магазінаРабота з поставщікаміУстраненіе збоїв у работеОбученіе кадрів Рис.2 Цільовий підхід до управління магазином В«Все для ВасВ»
Для реалізації стратегії щодо забезпечення виконання місії, цілей і завдань в організації як соціально-економічній системі виділяється підсистема у вигляді структури управління, яка має свої специфічні зв'язки. Таким чином, структурування організації це розподіл повноважень, прав приймати рішення і функцій. В основі побудови структури організації знаходяться функції поділу управлінської діяльності. p align="justify"> Розглянувши місію, цілі та завдання в досягненні намічених орієнтирів розвитку магазину В«Все для ВасВ», розглянемо його існуючу організаційну структуру.
Існуюча організаційна структура аналізованого магазину, що будується за принципом підпорядкування нижчестоящого органу вищестоящому, представлена ​​далі (рис. 3).
Рис. 3 Організаційна структура магазину В«Все для ВасВ»
Чисельність співробітників магазина становить 9 осіб, згідно, штатного розкладу. Загальним керівництвом магазину займається безпосередньо директор, в підпорядкуванні у якого знаходиться штат з восьми осіб, що працюють за наймом. У складі штатного апарату значаться: бухгалтер, товарознавець, менеджер з продажу, три продавця, дві прибиральниці. p align="justify"> Організаційна структура магазину В«Все для ВасВ» має три рівні:
. Директор (вищий рівень управління), який здійснює безпосереднє управління магазином;
. А) Бухгалтер, який підпорядковується директору, веде всю бухгалтерію діяльності магазину (середній рівень управління).
Б) Менеджер з продажу, який займається асортиментом меблів, заявками на виготовлення, реалізацією і гарантійним обслуго...
