p align="justify"> група диспетчеризації;
планово-економічна група;
група бухгалтерського обліку;
група кадрового обліку;
відділ матеріально-технічного забезпечення;
технічний архів, бібліотека і проектний кабінет;
група інформаційних технологій;
служба захисту державної таємниці;
служба менеджменту якості.
Фінансові результати діяльності підприємства представлені в таблиці 1.
Таблиця 1.
Аналіз динаміки фінансових результатів діяльності підприємства, тис. руб.
Показателі2011 г.2012 г.Ізмененіе (+, -) Тис. руб.% 123 451. Виручка від продажу продукції, робіт, услуг62701270240975397112, 02. Собівартість продаж59700066855371553106, 63. Валова прібиль30012338563844112, 84. Комерційні расходи10177170, 05. Прибуток від продаж30002338393837112, 86. Прибуток до налогообложенія77208150430105, 67. Чистий прібиль18922157265114, 0 Проведений аналіз показав збільшення виручки від продажів. При цьому витрати збільшувалися меншими темпами, що призвело до зростання показників прибутку. Так, прибуток до оподаткування збільшився на 430 тис. руб. або 5,6%, а чистий прибуток зріс на 265 тис. руб. або 14%.
В цілому можна сказати, що аналізованих підприємство ефективно здійснює свою діяльність.
За організацію кадрової роботи на підприємстві відповідає група кадрового обліку. Його структура представлена ??на малюнку 1.
Рисунок 1 - Структура управління групи кадрового обліку
Очолює групу начальник групи кадрового обліку, в підпорядкуванні якого знаходяться старший інспектор відділу кадрів, діловод і архіваріус.
До основних напрямів діяльності групи кадрового обліку підприємства можна віднести наступні:
кадрове планування;
пошук, відбір, найм персоналу;
адаптація персоналу;
навчання персоналу;
оцінка та атестація персоналу;
мотивація і стимулювання персоналу.
Проведемо більш детальний аналіз кожного з цих напрямків.
. Прогнозування та планування персоналу.
Планування потреби в персоналі на рік здійснюється за структурними підрозділами підприємства з уточненнями протягом цього періоду. Основою планування чисельності та професійної структури персоналу, для розрахунку якої немає встановлених нормативів, є опис персоналу місць або конкретизація функціональних обов'язків по кожній професії (спеціальності).
. Пошук, відбір, найм персоналу.
Відбір персоналу здійснюється в ВАТ «31 ГПІСС» на конкурсній основі за наявності вакансії на посади.
Система пошуку та відбір нових співробітників покликана з високим ступенем ймовірності прогнозувати професійну успішність кандидатів, даючи можливість відбирати найбільш перспективних співробітників і сприяти своєчасному заповнення.
Від...
