нормативи, у межах яких може мати місце відхилення облікових оцінок від фактичних; в цьому випадку матеріально-відповідальна особа повинна відшкодувати лише наднормативні втрати (зокрема, в торгівлі за рахунок прибутку до оподаткування робляться резерви на забудькуватість покупців, на усушку і утруску товарів тощо). Перелік матеріально-відповідальних осіб визначається підприємством.
У разі колективної матеріальної відповідальності за можливі недостачі відповідає вже не конкретне матеріально-відповідальна особа, а колектив (наприклад, бригада продавців, що змінюють один одного у відділі магазину, коли робоча зміна менше загальної тривалості робочого дня магазина в цілому). Ця форма відповідальності допомагає уникнути невиправдано частих інвентаризацій. [16, С. 24]
2.2 Структура системи управління фінансами підприємства
З позиції практичного управління фінансами суб'єкта господарювання ключовим є вміння більш-менш обгрунтовано відповідати на такі питання:
- чи задоволені стратегічні інвестори діяльністю підприємства, напрямком і динамікою її розвитку, положенням в конкурентному середовищі?
- які повинні бути величина та оптимальний склад активів підприємства, що дозволяють досягти поставлені перед підприємством цілі та завдання?
- де знайти джерела фінансування і яким має бути їх оптимальний склад?
- як організувати поточне і перспективне управління фінансовою діяльністю, що забезпечує (а) платоспроможність, (б) фінансову стійкість підприємства, (в) економічно ефективну, рентабельну роботу і (г) ритмічність платіжно-розрахункових операцій? [19, С. 208]
Вирішуються ці питання в рамках фінансового менеджменту як системи ефективного управління фінансовою діяльністю підприємства. Одна з найбільш поширених інтерпретацій фінансового менеджменту така: він являє собою систему відносин, що виникають на підприємстві з приводу залучення та використання фінансових ресурсів. Можлива і більш широка його трактування, що розширює предмет цього наукового і практичного спрямування, починаючи з фінансових ресурсів і закінчуючи всією сукупністю відносин, зобов'язань і результатів діяльності підприємства, піддаються вартісній оцінці. Враховуючи, що будь-які дії щодо реалізації фінансових відносин, зокрема, у додатку до комерційної організації, негайно позначаються на її майновий та фінансовий стан, фінансовий менеджмент можна також трактувати як систему дій по оптимізації її балансу.
Логіка функціонування системи управління фінансами підприємства представлена ??в ДОДАТКУ 3.
Будь-яка система управління складається з двох ключових елементів - суб'єкта управління та об'єкта управління; суб'єкт впливає на об'єкт за допомогою так званих загальних функцій управління (аналіз можливості планування, організація, облік, контроль, регулювання), керуючись при цьому системою цілей, що стоять перед господарюючим суб'єктом.
У додатку до управління фінансами підприємства суб'єкт управління, або керуюча підсистема, може бути представлена ??як сукупність шести базових елементів: оргструктури управління фінансами, кадрів фінансової служби, фінансових методів, фінансових інструментів, інформації фінансового характеру та технічних засобів управління фінансами.
